掉到坑里的Sharp为啥,时尚家电力网

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2017年对于整个电视行业来说是消极的一年,根据奥维云网的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示,三季度彩电市场零售量规模为1041万台,同比下降12.9%,可谓是近年来最差三季度。同样的数字在一季度和二季度分别是下滑5.2%和9.6%。
然而在整体消极的环境下,被富士康纳入麾下的夏普则喜事连连。去年2月份夏普公布的2016第三财季财报显示,夏普获得了42亿元的净利润,实现了十九个季度以来的首次盈利;夏普也正式在2017年12月7日,重返东证主板,比预期提前了三个月。
在销量方面,根据市调机构WitsView和奥维云网的数据显示,夏普电视在2017年上半年分别在海外和国内市场获得了70%和93%的销量攀升。
激进的扩张策略也伴随着质疑,2017年6月,号称“100%液晶面板自产”的夏普也爆出了使用富士康旗下的群创光电屏幕,随后品控、芯片的选用也遭到了网友的质疑。
被富士康接收的夏普成功在2017年把这个日薄西山的品牌重新做大了,但做大不等于做强,依靠8K、5G的技术能否把这位液晶之父带回黑电产业之巅,仍是个问题。
收购夏普不是捞一笔就走
时至今日,富士康在过去长达数十年的时间一直在消费电子后方进行生产的,也就是说,代工是企业营收和利润的主要来源。
根据此前业内的一些说法,在为富士康贡献了近半营收的苹果代工业务中,富士康财报显示,其利润率仅为3%。而且,其收入也易受到影响,例如2016年,受苹果全球销量下跌影响,富士康当年的收入也随之下滑2.81%。
富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖。而想从幕后走向台前,重建一个新的消费电子品牌,困难巨大。正所谓瘦死的骆驼比马大,即便夏普在前几年的发展不尽如人意,但品牌仍在世界范围内存在一定影响力。
除了夏普在电子消费领域的影响力外,收购夏普还可以极大提升富士康在面板领域的地位。
首先,夏普在液晶电视领域技术实力雄厚,包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术等,这可以补足身处第二梯队的群创光电在高端面板领域的缺陷。收购后可以通过夏普打高端,群创低价走量。
其次,夏普手中扔拥有大尺寸OLED生产的技术氧化物薄膜电晶体,在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段,是未来几年在液晶面板拼争的基础。
最后,对夏普面板的收购,还可以侧面围堵三星、LG等韩国企业对尖端液晶技术的获取,进一步拉开与富士康的距离。
根据IHS数据显示,2017年群创和夏普合并后的大尺寸面板出货量达到5300万片,已经超越行业的领头羊LGDisplay的5100万片。
富士康改革三板斧
六十五岁的戴正吴,已经到了退休的年纪。然而作为仅次于郭台铭的富士康二号人物,主导了夏普收购案的戴正吴却重披战袍,从富士康调遣到了日本夏普,担任夏普百年来首位外来社长。
刚一上任,戴正吴便给四万七千名夏普员工发出两封公开信,从经营方针、组织架构、薪酬制度到品牌之路。
面对夏普此前的巨额亏损,戴正吴首先做的就是裁员。根据日媒2016年5月报道显示,处于重组期的夏普公司已开始研究,把先前考虑的裁员规模从1000人左右扩大至2000人以上。随后郭台铭的夏普员工内部信,则证实了这一消息。
最终,日本日经新闻报道显示,裁员的最终数字锁定在7000人。
依托富士康体系,戴正吴将复兴夏普的首要方案变成了重点发展家电业务。而背靠群创、夏普两大面板供应的基础,裁员之后的第二板斧,则落到了电视的价格战上。
2016年双十一开始,夏普在国内市场推出了“买大送小”的促销策略。购买70寸电视,将获赠一台60寸夏普电视产品。
根据中怡康数据显示,2017年第二季度夏普45英寸、50英寸、60英寸电视,均价分别为1933元、2652元、4671元,而彩电行业年累平均价格却是2122元、3540元、6151元。夏普电视的整体均价也从2016年初的6000元左右降至2017年5月的3800元。
这一招在其他厂商为应对上游面板涨价而提出消费升级的大环境下,是颇为奏效的。夏普电视在国内外销量均呈现一路攀升的状态。根据市调机构WitsView和奥维云网的数据显示,夏普电视在2017年上半年分别在海外和国内市场获得了70%和93%的销量上涨。
配合着价格战,夏普祭出的第三板斧则是减配。在占据电视成本70%的液晶屏幕方面,夏普在中低端产品中并未采用原装的夏普屏,反而使用了富士康旗下成本更低的群创屏幕。这就是去年6月份爆出的“台湾屏”事件。
在机身选材方面,行业中金属边框已经基本成了各尺寸段的标配,然而夏普主推的多个型号依旧是塑料边框设计。此外产品品控也出现了一定问题,有一部分网友在网络上晒图,其电视的边框缝隙甚至可以直接插入银行卡。
而在芯片方面,夏普仍然没有选择业界主流MStar、MTK的解决方法。为了成本控制,夏普电视也投向了华为海思的怀抱。
夏普在被富士康接手后,喊出了“高贵不贵”的口号。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时,也反复强调低价和高端并不冲突。实则从夏普电视的配置上却很难看出高贵所在。
夏普已经做大但做强更难
夏普电视的2017年,从咸鱼翻身进入了高歌猛进的阶段。然而,背后输血的富士康的利润却出现了下滑。
富士康财报显示,2017财年第二季度和第三季度净利润为178.7亿新台币和210亿元新台币,分别同比下滑36%和39%。财报中指出,运营成本的提升是造成利润下滑的主因。
家电行业分析师、资深产业经济观察家梁振鹏对新浪科技表示,价格战这种商业模式是无法长期持续的,随着夏普电视销量的攀升,即便是背靠富士康旗下庞大的面板产业,对母公司的利润冲击也会越来越高。
特别是富士康收购夏普是为了将其变成造血业务,在扩张阶段对其输血可以理解,但这种商业模式并不会持久。
此外值得注意的是,夏普财报显示,公司虽然连续多个季度实现了盈利,但增长并非主要由销量攀升支撑,反而是富士康的削减成本措施。
东京Ace研究所分析师HidekiYasuda称:“富士康对夏普进行的削减成本措施的影响是显而易见的。将来,夏普能否继续成功,取决于能否推出有吸引力的产品,以及其他公司无法复制的产品。”
夏普给出的答案是8K和5G。富士康集团副总裁陈振国在接受新浪科技采访时表示,从内容的拍摄、制作、传输到最终的显示,富士康和夏普在所有环节均有涉猎。而在产品端,夏普电视去年在国内也高调推出了8K液晶电视。
然而纵观今年的CES,整个电视发展的趋势并非8K,而是继续探索液晶以外其他屏幕材质。LGDisplay的OLED屏幕已经渗透到索尼、创维、长虹、康佳等多个品牌;三星MicroLED原型机成功展出;海信、长虹、索尼纷纷推出4K家用激光投影……有关8K的消息则是少之又少。
分辨率的提升对于电子产品来说更依赖于内容的发展。以智能手机为例,自2013年手机分辨率提升至主流的1080p至今,1440p和4K分辨率仍未能成为行业主流。同样的情况放到生命周期更长的电视上来说,普及速度将更加缓慢。同时,行业技术的发展也并非一两家公司可以推动的。
而除了技术上过于超前,夏普在市场上仍处于纠纷状态。
实际上,夏普在卖身富士康前已经将部分海外业务出售给了其他公司运营。2016年12月,通过对斯洛伐克电视机制造商UMC的收购,夏普取回了欧洲市场的品牌使用权,而美洲市场却一直无法与海信谈拢。
2015年7月31日,夏普与海信联合宣布,后者获得夏普墨西哥公司100%股份,并同时获得夏普电视在美洲地区的品牌使用权和所有渠道资源,为期5年。
富士康想发展夏普品牌电视,重要的美洲市场被竞争对手把握始终是个隐患。夏普曾表示想提前收回品牌授权,却被海信拒绝,双方也就此引发了一系列口水战。
虽然在2017年看到了夏普诸多利好消息,然而富士康想让其成为集团的造血业务,依旧任重道远。

集微网消息近日,夏普发布了2019年第二季度财报,营收5149亿日元,同比下滑4%,净利润则暴跌35%到125亿日元。第二季度的运营利润更是暴跌41%,只有146亿日元,这也是被收购之后夏普首次在第二季度出现运营利润下滑的问题。

据了解,夏普的3大业务群中,智能生活等业务盈利在改善,但是主力的8K生态系统业务运营利润暴跌54%,是导致业绩下滑的关键,原因就是夏普的液晶电视、面板等业务下滑。

此外,韩媒报道称夏普将退出智能手机OLED面板市场。

面对如此惨淡的财报,几乎让人遗忘了夏普还是曾经的“液晶之父”。从最辉煌的“液晶之父”到如今“或将退出智能手机OLED面板市场”,夏普经历了哪些起落?

液晶之父

夏普由早川德次在1912年9月5日于日本东京创立,此后,早川德次带着夏普开始走上坡路,在家电企业方面,创造出多个“第一”的产品。

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夏普先后在1951年开发出日本第一台电视机、1962年发表微波炉、1964年开发电子计算机、1987年开发了第一台具有汉字表现功能的电子辞典(或称“电子记事簿”、PDA)、1988年就推出了世界第一台14英寸LCD液晶显示器、1992年发布ViewCam家用摄影机、2004年推出第一部水波炉,亦发明了可抵抗H5N1的PCI离子用于空气清净机、空调等家电产品。苹果公司在1990年代开始开发的掌上电脑Apple
Newton也是委托夏普协作开发及负责制造的。

可以说,在液晶面板发展的早期,夏普几乎以一己之力推动了液晶电视的普及。随着电视行业从CRT时代向平板时代的转型,夏普在21世纪第一个十年里得到快速发展,一度成为液晶电视的领军企业,正因如此,夏普才被誉为“液晶之父”。

凭借在显示屏幕上的领先实力,夏普走上了一条开挂的道路。从黑白到彩色液晶,从4色技术到4K超清,再到8K电视,神一般的技术一直不曾停止,以实力在液晶电视进化史上留下了浓墨重彩的一笔。

2001年至2007年,夏普更是凭借液晶电视成为全球超级霸主。

错估形势的2008年

然而,就在夏普一路高歌猛进的时候,历史打了个夏普措手不及。

2008年起,由于外界客观原因以及自身经营的原因,影响公司获利,夏普开始走下坡路并一蹶不振。

翻阅夏普2008年的财报,可以看到,由于液晶电视价格大幅下跌,2008财年(2008年4月-2009年3月)夏普集团最终亏损1258亿日元。

根据当年的报道,2008年夏普巨亏的原因,一方面是夏普受到资本市场受到打击。“全球金融危机以前所未见的速度和规模伤害各产业,这超出了我们的预料。”当年的夏普董事社长片山干雄说到。

另外,经营亏损最直接的原因则是日元升值。由于日元大幅升值的同时韩元同期大幅贬值,索尼、夏普等日资品牌在欧美市场与韩国的三星、LG电子的竞争中也处于下风。

三是,主流市场的亏损,除了日元升值和投资损失外,夏普的日常经营也出现问题,特别是在北美、欧洲等主流市场的大幅滑坡。

面对2008年的这场危机,夏普推出了一系列拯救措施,其中就包括裁减1500名临时招聘工人,公司高管也放弃发放奖金并主动减薪5成,同时关闭部分面板生产线,通过这一系列调整夏普2009财年减少了2000亿日元的成本。

但是,这样的成本削减是难以从根本上改变夏普在液晶电视市场竞争中日益被动的局面,2008年下半年开始由于其全球业务的亏损导致对中国市场投入不足,以及中国彩电厂商的集体反击,其市场占有率开始大幅下降。

“白马骑士”鸿海出场

自2008年陷入长期亏损的夏普,开始走上了寻求外部金援以摆脱经营困境,并最终在2016年决定引进台湾鸿海科技集团的资金。

2016年8月13日鸿海科技集团以3888亿日元取得夏普66%的股权,纳为鸿海旗下子公司,成为日本第一家被外资收购的大型电子制造商,同时,为了降低运营费用,总部迁移至位于大阪府堺市的堺工厂。

夏普与鸿海的此次联姻也是相互需要的结果。

一方面,夏普能够获得鸿海的资金以摆脱困境。另一方面,鸿海是全球第一大代工企业,早在多年前鸿海就希望转型因此一直往各个方向发展,液晶面板产业正是其中之一。

鸿海是全球数码产品的代工大王,其每年都需要采购大量的液晶面板,夏普是全球第二大中小液晶面板供应商,因此鸿海收购夏普的话可以进一步增强鸿海在产业链方面的实力。夏普的技术也是鸿海觊觎的。

当年台湾的液晶产业技术要落后于日韩,而夏普拥有的IGZO液晶技术正是被视为可以与三星的AMOLED技术可以竞争的技术之一,鸿海旗下的群创已经拥有与三星、LG抗衡的市场份额,但是技术方面不如它们一直是鸿海担忧的问题,并购夏普可以一举解决这个技术问题。

夏普改革与“天虎计划”

在鸿海投资夏普之前,夏普的财报早已不容乐观。夏普财报显示,其2015财年营业亏损达到1619亿日元,比2014财年480亿日元的亏损额增加237%。而其当期合并净亏损则高达2560亿日元,同比增加15%。而截至2016年3月底,夏普背负的债务已比资产多出312亿日元。

2016年8月在对鸿海的注资完成之后,郭台铭的心腹老将戴正吴开始掌舵夏普。2016年8月22日,上任仅9天的戴正吴在召开两天战略会议后,对外宣布了夏普在人事、运营、供应链等方面一系列的改革策略。鸿海对夏普的改革还包括夏普重振夏普的电视业务。

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2017年,在鸿海主导下,祭出扩大夏普液晶电视市占率的“天虎计划”,带动夏普液晶电视在中国的销售量暴增,为夏普电视提供强力支持的正是堺显示器工厂(简称:SDP,亦常简称为堺工厂),这也激励
SDP 2017 年营收大增 24%至 2002亿日元,再度突破 2000 亿日元大关,纯益 43
亿日元,为 5年来第四度赚钱。

从2017年初开始夏普电视降价三成,在中国大陆市场向中国电视企业发起猛烈攻势,2017年上半年夏普电视一度跻身全球电视市场前四名,而中国大陆的海信电视则出现了较大幅度的下滑。

陷入价格战泥淖

然而,价格战虽然能使夏普的销量在短期内猛增,甚至夺回一定市场份额,但长期的低价促销,也让夏普元气大伤。2017年三季度鸿海的净利润同比大跌39%,凑巧的是这一年下半年夏普电视的攻势放缓,而海信电视的市场份额迅速上升,最终2017年全年海信电视保持了之前多年的全球电视第四的位置,而夏普电视虽然出货量暴增但只是位居第七名,与2017年上半年的排名下滑了数个名次。

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2017年下半年的转变已显示出鸿海无法忍耐在电视市场的持续投入,毕竟中国电视企业忍受低利润已很多年,据悉当年中国电视行业的净利润率只有1.5%,较鸿海的净利润率更低,这凸显出中国电视行业竞争的激烈程度,而携夏普电视在中国大陆市场再度发力的鸿海自然也因此业绩受损。

与此同时,鸿海旗下的堺显示器从2017年的盈利转变为亏损,无疑凸显出它在发展夏普电视过程中承受着巨大的压力。

2018年夏普电视没有再发动猛烈的价格战,鸿海转而开始支持诺基亚手机业务,而当时中国手机行业早已是一片红海,虽然夏普手机曾多次进入中国市场,但没有取得亮眼的成绩;此外,富士康虽然是手机代工厂巨头,但在手机品牌和销售渠道方面又没有明显优势。对夏普来说,其影响力仍局限在电视机行业,重新打造手机品牌可能是一个冒险之举。

据报道至负责诺基亚手机设计与制造的富智康2018年亏损8.57亿美元,而母公司鸿海2018年的净利润同比下滑了近7%,显示出鸿海在同时发展多项品牌业务之下正承受着较大的财务压力。

夏普辉煌不再与中国厂商崛起

从2017年到2018年的业绩可以看出,即使背靠鸿海这颗“大树”,仍难以拯救夏普。

而从夏普近几年发展的也可从中一窥日本电视和面板产业变化。

近年来,面对中国TV大厂的迅速崛起,日本TV厂商压力倍增。根据群智咨询的数据,在过去的五年中,中国TV厂商全球市场份额增长了9个百分点,达到36%,成为名副其实的彩电制造大国,韩国厂商以28%的市场份额屈居第二,而日本厂商仅剩7%的市场份额。

而在面板方面,日本的辉煌也不再。日本的面板厂除了夏普之外,另一家面板厂JDI也不好过。今年6月以来,JDI就陷入了面板厂停工、扩大裁员、社长辞职的困境,目前JDI也一直在积极寻找注资。

日本是最早大规模发展液晶产业的国家,直到1990年代初期日本都是全球液晶产业的领导者,曾占有全球超过九成的市场份额,不过随着韩国和中国的兴起,日本液晶产业开始日渐衰落。

韩国液晶产业在1990年代中期开始获得高速发展,以三星为首其通过大规模投资并与日本索尼合作来获得液晶技术,最终迅速实现后来者居上。LG则通过与飞利浦合资推动其迅速发展,后来飞利浦因为液晶行业的亏损不看好这个行业最终将股份全数出售给LG。现如今LG、三星是全球液晶面板出货量第一、第二的厂商。

中国台湾大约在1990年代末开始大规模投资建设液晶面板企业,当时日本眼看韩国液晶产业威胁其地位选择与台湾合作支持台湾的液晶产业发展,于是台湾液晶产业迅速发展,如今台湾液晶面板产量居全球第二。不过就技术上来说,液晶技术主要掌握在日本和韩国厂商手里,台湾的液晶面板企业技术较为落后,这也是鸿海希望并购夏普的主要因素之一。

而近年来,中国大陆的面板产业更是开始奋起直追。中国大陆新型显示产业近年来进步明显,尤其是在液晶显示领域,已取得突破性进展,产能产量位居全球第一,综合竞争力不断攀升。2018年,京东方合肥10.5代线实现量产,中电熊猫咸阳8.6代、中电成都氧化物8.6代TFT-LCD、华星光电11代线相继点亮投产,进一步提升我国新型显示产业的市场规模和竞争能力。

而在新型的AMOLED面板方面,中国大陆京东方、天马微电子、维信诺、和辉光电等公司也在大力建设OLED生产线,未来一两年就会大规模投产,OLED领域的竞争也会日趋激烈。

业内人士谈到,整个显示产业由日本到韩国、再到中国台湾再到大陆,是转移的趋势。根据市调机构IHS
Markis预估,2023年中国面板厂将拿下全球面板厂的半壁江山。

目前来看,夏普在面板领域已经很难跟得上中国及韩国公司的脚步了,韩媒Businesskorea报道也称夏普将退出智能手机OLED面板市场。随着夏普的退出,郭台铭一度希望借助夏普打进iPhone手机OLED面板供应链的梦想也随之破灭了。

皇家赌场娱乐官方网站,而曾经一代“液晶之王”夏普是从此只在电视和面板江湖上留下功与名,还是能再创曾经辉煌?未来难料,但对中国面板业来说,发展的机会已经到来。(校对/Jurnan)

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