云顶娱乐官方网站「亚洲唯一授权」热点关注,美的方洪波

“传统模式已经失效,制造业的转型升级有三大路径。“美的集团董事长方洪波说道。1月13日,在2018中国制造论坛现场,方洪波认为,传统模式已经失效,企业可以通过保持成本优势、建立差异化能力以及产业间转型升级的三大方向,打造可持续的发展模式。
其中,保持成本优势最根本的是建立效率驱动上的新成本优势,他强调,效率驱动并不是简单的“机器代人”、“无人工厂”,效率驱动是一个系统化的工程。
以下是现场部分精彩观点▼ 传统模式的本质是靠低成本优势
中国制造真正发展起来是改革开放以后,包括美的的发展,本质上就是依靠中国低成本优势和发达国家的成本差异,迅速的发展起来,珠三角就是这一模式下的典型例子。
但是到了2008年,金融危机的到来,成为了一个转折点。中国市场的增长速度开始平稳,同时,各种要素成本,隐形的成本都在显著的上升,转型要抓住本质。传统模式已经失效,作为制造业转型升级,我们必须要寻找新的模式,寻找新的赚钱的能力。
其中,有三大方向,第一是保持成本优势,转移到低成本区域。比如中国的西部、东南亚、非洲等地区或国家,但是绝大多数企业无法转移,这受到管理因素等许多能力的影响。所以保持成本优势的根本是要建立以效率驱动建立新成本优势。
第二,就要靠建立差异化能力。具体而言,第一是要产品领先,比竞争对手更快推出竞争产品,背后需要大量技能。第二个是技术创新,更需要厚积薄发,才能积累技术。第三是商业模式的创新,通过三大方式建立起差异化能力。
第三,产业间转型升级,也就是进入新的产业。
从这些方向看来,传统制造业的转型依旧是要抓住本质。 迈向全球化科技集团
遵循企业的发展规律和商业本质,美的所有转型围绕产品领先、效率驱动、全球经营这三个方向开展的。
过去我们推出数字化1.0,面向未来,我们以技术创新打造基于全球化的全价值链卓越运营的数字2.0阶段。未来,美的正努力转型为一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统,智能供应链的全球化科技集团。

云顶娱乐官方网站「亚洲唯一授权」,应2016第一财经年度峰会之邀,美的集团掌门人方洪波欣然前来,他的发言选择回归制造业转型的本质这一主题。

方洪波表示,制造业转型势在必行但过程艰巨,而回归朴素的创新本质、选择正确的转型路径才有未来。

当下的经济社会背景下,制造业似乎成了落后生产力的代表。但我并不这么想。方洪波说,制造业是一切经济及社会活动开展的基石,《国富论》里有这样一段话,一个国家的财富来自于大规模商品的制造,这一点不会随着时间的变迁而改变。我们知道,国与国之间的经济竞争,归根到底来自于制造业,不管是原材料的简单加工,或是高端制造甚至品牌的输出,生产分工为先,贸易交互随后。

我们也要看到,传统制造业的转型升级有其艰巨性的一面,而这是互联网等高科技行业中无法比拟的。方洪波抛出了一个疑问,中国的传统制造业,为什么突然在目前一个经济周期处于重要变化的时间段中面临巨大的困境?实际上,本质原因很简单:过去30多年中国制造业仍依赖于区位优势,凭借庞大的内需拉动才做到了规模化与低成本,否则中国公司无法快速成长。所有制造业的困境,其实皆基于一个原因:过去的各类模式已失效,全新的竞争方式、商业模式又尚未形成。冲突之下,难言建立新的竞争能力。方洪波提到,中国制造业转型没有固定的路径和范例可循,因已高度成熟且难以复制。由于资本积累少、底子薄加上主要从国外引入技术,其抗风险能力弱,转型时间必然漫长。但制造业

转型的红花是什么?放眼过去几百年的文明史,我们发现制造业还得回至最初,依靠技术创新、提高劳动生产水平和产业升级,才有可能实现真正的经济结构转型。方洪波说,不管研发还是创新资金、资源的投入,企业需要厚积薄发。因此低技术、低水平和低附加值产品要逐渐升级转换。

关键词:制造业传统模式

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