乐视体育再因版权纠纷成被告,斥数十亿买赛事版权

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因为版权纠纷,乐视体育再次成为被告。
近期,五星体育将乐视网和乐视体育告上法院,五星体育2014年与乐视网签订的WTA和斯诺克赛事的网络转播及直播权独家授权协议,版权费用为750万元,乐视体育拖欠100万元没有支付,从而构成违约。最近一年来,乐视体育面对这样的官司和纠纷不在少数。
2016年4月,乐视体育曾以80亿元的B轮融资震惊整个体育行业,然而,由于乐视集团“造车”挪用乐视体育的融资资金,拖累乐视体育也陷入资金链断裂的旋涡。据乐视体育内部人士透露,乐视体育经过裁员后,目前仅剩下300名员工。据悉,乐视体育内部正在展开一场自救行动,这场重组的核心在于“去贾跃亭化”。近期,乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》,贾跃亭持有的乐视体育30.66%的股份绝大多数将转让给新投资者。待交易完成后,乐视体育将正式易主。
《中国经营报》记者就相关问题采访乐视体育公关部,该部门表示现阶段不便对外接受媒体采访。
资本+版权 乐视体育短暂的独角兽时代
乐视体育的横空出世,顺应了体育资本化的浪潮,因此一出现就备受资本市场的推崇。
2014年3月,乐视体育在乐视网的基础上成立,作为独立的体育赛事直播平台独立运作。当年5月乐视体育就获得A轮融资,融资金额高达8亿元人民币,市场估值28亿元,创造了国内体育产业融资的新纪录。
和新浪体育、腾讯体育这些老牌的互联网赛事转播平台相比,乐视体育在赛事版权的争夺中,表现得极为激进。“在乐视体育的架构中,体育版权是核心资源,是花钱的大头,也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分,因此,在这个环节投入巨大。”关键之道体育咨询公司创始人张庆表示。
当年,在和腾讯体育争夺NBA在中国的5年赛事新媒体转播的独家版权的竞争中,乐视体育开出的价格远高于腾讯体育,价码号称6亿美元,但是NBA最终却选择了出价5亿美元的腾讯体育。显然,NBA更看重腾讯体育的整体运营能力和平台的影响力。
张庆认为,乐视体育的商业模式是构建在大量体育版权基础上的,需要更加优质的版权才能激活乐视的体育生态。所以在购买和争夺版权资源方面,就表现得比较激进。一方面来自于竞争对手的竞价,另一方面也因为正好赶上体育产业化的蓬勃发展,导致乐视体育在购买版权的过程中,多花了不少钱,造成了公司运营的压力。
乐视体育在NBA的版权争夺失败后,调整了自己的策略,进入了关注度相对较小,但是更为密集的赛事市场,最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目,121项比赛,从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术、斯诺克台球等项目的制作播出,赛事版权数量最多的时候达到310个,可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。
为了购买更多的赛事版权,抢夺更多优质的独播版权资源,乐视体育就必须不断地融资。那个时候,乐视体育频繁召开新闻发布会,不断向资本市场讲故事,终于在2016年4月获得了海航集团领投的B轮融资,融资额高达80亿元,市值更是创纪录地达到215亿元。
因为乐视体育善于讲故事,在其B轮融资中,还吸引了大批影视和娱乐行业的明星参与投资,这其中就包括孙红雷、刘涛、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强等,投资额从几百万元到几千万元不等,虽然占比不大,但却引人注目。
乐视体育成功的B轮融资可以说是其的巅峰时刻,尽管还没有盈利,但却成为体育产业中最值钱的公司,成为互联网体育领域的独角兽公司,一时风光无两。为此,意气风发的乐视体育CEO雷振剑在融资发布会现场表示:过去一年,乐视体育在内容领域已经获得了非常大的成就。平台承载的节目量就是全球的最高纪录,可以给用户带来更极致的内容服务。
资金链紧张 商业模式不堪一击
任何事情都有正反面,所谓“成也萧何败也萧何”就是这个道理。
在张庆看来,乐视体育构建的模式本身没有问题,优质的版权资源,满足体育爱好者,符合中国的供给侧改革的趋势。但是这种模式对资金要求极高,需要持续不断地投入资金,这对于依靠融资和资本市场输血的乐视体育而言是一个比较大的考验。
一方面,中国体育产业,网络版权的付费模式需要市场培育和时间,另一方面,网络版权的变现手段有限,依靠网络广告和赞助等手段,短期也难以支撑其巨大的网络版权的投入,这就会给乐视体育的资金链和财务造成巨大的压力。
一位不愿透露姓名的资深业内人士表示,乐视体育的资金链从未宽松过,无论是合作伙伴,还是下游的供应商想顺畅的让乐视体育付款都是一件不容易的事情。有的供货商短则三个月长则半年以上都拿不到付款,这在业界都是公开的秘密。
作为一个新的平台,要想获得快速发展,除了不断购买体育赛事版权,还要到处挖人,为此,乐视体育不惜花费重金从央视体育、新浪体育、盈方中国等业内知名机构挖来刘建宏、马国力等体育大咖。以马国力为例,经历了四届奥运会,五届世界杯,又担任盈方中国首席执行官8年的马国力,能选择在自己63岁的时候跳槽乐视体育,担任副董事长,如果没有高薪和平台的影响力,马国力是很难动心的。于是,在高薪和灵活的机制诱惑下,一时间,央视大批资深的体育传媒人才跳槽乐视体育。
除了大量购买版权,例如27亿元天价获得中超两年的新媒体版权和高薪挖角,乐视体育还在2016年1月宣布以一亿元冠名北京国安足球队,随后北京国安更名为“北京国安乐视”队。除了赞助和冠名,还传出双方在股权方面可能深度合作。有市场传言,国安俱乐部原股东中信集团准备出让约50%股权给乐视,交易对价约为20亿元。然而,半年时间,双方就分道扬镳,7月7日,乐视体育拖欠国安费用的消息传出。消息称,乐视体育只支付给国安共计5000万元的赞助款,仅达到冠名费的一半。
尽管乐视体育方面以“双方在核心条款上没有达成一致,导致最终在股权上没有进一步合作”作为这次双方合作终止的解释,但是外界猜测,其实乐视体育的资金链出现问题,是因为迟迟不能拿出另外5000万元的冠名费,才导致这次的合作最终走向失败。
而2016年1月才更名为“乐视生态中心”的五棵松体育中心,在2017年9月17日正式宣布更名为“凯迪拉克中心”。据悉,五棵松体育中心和乐视体育在2017年5月就已经和平解约,本来这次的冠名周期是5年时间,却在短短一年多时间结束合作,显然,还是乐视体育的资金出了问题。
众所周知,在乐视的旋涡中,贾跃亭转移走乐视体育近半数的融资资金用于汽车和手机业务后,使乐视体育本来就很紧张的资金链变得更加捉襟见肘。为了维持运营,除了大规模裁员,就是剥离掉不赚钱的版权资源,公司迅速瘦身到如今的300人。据乐视体育内部人士透露,乐视体育目前还可以给员工按时发工资,但是对于外边的欠债还在积极地筹措资金和陆续偿还当中。

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出品|三言财经

作者|嘴遁

7月3日,根据天眼查数据显示,乐视体育文化产业发展有限公司已被吊销营业执照。

那个曾风光无限、喊出“让每个人更好地参与体育”口号、备受明星人物和资本追捧的公司终于黯然收场。

风光融资史:估值一年翻8倍

40家机构、14位明星入股

乐视体育自成立之初就备受资本青睐。

2014年3月20日,乐视体育成立,注册资本为4.87亿元,宣称要打造“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。

2015年5月,乐视体育的首轮融资就迎来了万达集团这样的顶级机构。作为A轮独家投资方,万达出资2亿元。

此后的A+轮,领投方则是由马云创立的云峰基金。同时,马云旗下的天弘基金、王思聪旗下的普思投资等7家机构与个人参与了跟投。

完成该轮投资后,乐视体育共获得8亿元融资,估值达28亿元。

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此时也正值乐视网的“高光时刻”,股价最高飙到179元,市值达1700亿。乐视的“七大生态系统”形成,乐视一系的企业全都成为了资本市场中最闪亮的星。

同时,贾跃亭还向投资方保证:假如乐视体育3年内不上市,就按照年息12%由自己和乐视网现金回购,并签下对赌协议。

这又进一步加强了资本市场对乐视体育追捧程度。

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于是在2016年3月,乐视体育迎来80亿元B轮融资。这轮融资由海航资本、中泽文化联合领投,天弘基金、中金前海、稻蕴资本、安星资产、新湃资本、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构跟投。

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此外值得一提的是,本轮融资中还有11位明星作为个人投资者参与,包括刘涛、陈坤、霍思燕、陈思成、贾乃亮、陈晓、王宝强、杜江、孙红雷、周迅、马苏等,总计投资额近2亿元。据传,其中刘涛一人投资额就高达5000万元。

在完成B轮融资之后,乐视体育估值达到215亿元,相较A轮28亿元的估值,估值涨幅近8倍。

对此,时任乐视体育CEO的雷振剑表示:“300多亿元的资金围剿我们几十亿元的份额,如果我们要募300亿元,一点儿问题都没有。”

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该轮融资之后,乐视网又分别于2016年11月和2017年5月完成了战略融资和20亿元的B+轮融资,估值达到240亿。

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伴随该轮融资的还有乐视体育的宏伟计划:于上海、杭州和宁波之间打造乐视体育小镇,发展赛事运营、户外旅游、体育培训等线下体育服务,最终扩展为以小镇为单元、覆盖多种体育场景的系统化服务。

乐视体育CEO雷振剑曾表示,乐视体育将尽全力做好体育小镇,“我们会倾斜团队的核心能力和资源,打造乐视体育小镇,希望探索出成功的模式,并将其复制到其他地区,扩大体育消费人口,带动体育产业升级。”

疯狂扩张史:全球体育赛事版权“买买买”

获72%独家资源 曾一度垄断市场

乐视体育本是乐视网体育频道的基础上成立的,虽然其成立后宣称要打造“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司,但其核心业务仍是为用户提供足球、篮球、网球等各大体育赛事的视频服务,这一业务最为关键的是获得体育赛事的版权。

2014年2月,乐视体育与NBA签约,成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴”。

2014年7月,乐视体育成为F1中国大陆地区独家新媒体转播权持有商。

2014年8月,乐视体育签下2014-15赛季英超版权,成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一。

2015年5月,A轮融资完成之后,乐视体育在巨额资本的加持下,开始“跑马圈地”,开启了疯狂采购模式,砸重金将国内外几乎所有顶级赛事版权统统买下,一度垄断市场。

2015年7月,乐视体育宣布,已与全英格兰草地网球俱乐部达成协议,获得2016-18年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权,斩获的首个网球大满贯赛事。

2015年9月,乐视体育在香港正式宣布获得从2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益,据传乐视体育为该版权至少花去4亿美元。

2015年10月,乐视体育宣布1.1亿元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权,成为在亚足联历史上首个囊括其旗下所有赛事的全媒体版权的新媒体平台。

2016年1月,乐视体育斥资7000万,买下2016-18年间国际足联旗下赛事在香港地区的独家全媒体版权,成为第一家获此权益的内地企业和非电视机构。

据懒熊体育统计,截至2016年1月,乐视体育已拥有的版权覆盖了17类运动(足球、篮球、高尔夫、网球、赛车、羽毛球、极限、马术、单板滑雪、英式橄榄球、美式橄榄球、棒球、搏击、斯诺克、自行车、跑步、帆船)中的121个项目;其中75个项目为独家版权、7项为两家共享版权、39项为非独家版权。

2016年2月,乐视体育又砸下27亿,从体奥动力手中签下中超联赛2016/2017两个赛季全部240比赛在中国大陆、港澳台、印度、美国、加拿大和新加坡、泰国等全部东南亚国家和地区的独家新媒体版权。

据乐视体育官方宣传资料,到2016年年中,乐视体育在内容平台上已经拥有310项全球顶级赛事版权,其中72%是独家资源,全年转播的赛事高达1万多场。

2016年,乐视体育成为全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台,还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权,几乎囊括了所有全球顶级赛事资源。

而在该年的一场发布会上,乐视体育官方曾表示,未来还将继续投入60亿元费用购买版权。

“我们所打造的,就是一种全版权战略。”负责海外版权开发的乐视体育副总裁于航曾向媒体如是表示。

资金链断裂 扩张戛然而止

贱卖版权 遭14名股东诉讼

然而随着乐视网资金链断裂,贾跃亭出走国外,一切都戛然而止。

2016年11月,乐视掌门人贾跃亭一封内部信将乐视的资金危机被摆到了明面,随即乐视控股接连被爆挪用乐视系公司资金。

此后一个月,乐视体育在一次股东会议中披露,乐视体育在未经董事会或股东会同意的情况下,擅自向其关联方乐视控股出借了40多亿元的资金。

于是,被掏空的乐视体育在资金危机面前难以再续约曾购买的大量版权,先后失去了亚冠、中超等核心版权,7000万购买的世界杯版权更是一场没播就折价4000万元卖出,随后与ATP的五年版权合同也终止。

2017年一年,乐视体育亏损达13亿。

资金链断裂后,乐视体育一度谋求重组,但努力均告失败。同时,在2016年B轮融资时签下的三年上市对赌协议,则成为了更加沉重的负担。

根据该协议,如果乐视体育没有在2018年12月31日之前上市,贾跃亭、乐视网、乐乐互动、北京鹏翼等乐视体育原股东将承担约110亿余元以内的回购责任。

但乐视体育显然已无上市的可能。

于是,乐视体育曾经的参投机构纷纷发起了仲裁。2019年5月15日,乐视网发布公告称,乐视体育已有14个股东对上市公司提起仲裁申请。

皇家赌场娱乐官方网站,其中就包括王思聪旗下的北京普思,据了解,北京普思要求裁决乐视体育赔偿经济损失9785.16万元。

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此外据天眼查显示,乐视体育目前开庭公告有13条,法律诉讼达148条,行政处罚有3件,失信信息有5条,被执行人信息多达76条,司法协助涉及120起,股权也已经悉数被冻结。

模式本身是否可持续?

纵观乐视体育整个发展史,可谓大起大落。即使乐视网资金链未断裂,以乐视体育的疯狂扩张速度,不惜重金买下体育赛事版权的经营策略,其烧钱扩张的模式本身是否能够盈利就是个疑问。

以如今的视频版权市场情况来看,盈利是全行业面临的一个挑战,那么以乐视体育如此大手笔的方式,即使未被掏空,是否能够支撑到现在呢?

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