王健林见雷军,王健林宣布

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据万达集团官网消息显示,万达集团股份有限公司董事长王健林昨日在集团总部会见了来访的小米集团董事长雷军一行。
现场照片中,坐在雷军左侧的为小米网副总裁、小米之家的总负责人张剑慧。另外,早在今年1月份的小米年会上,雷军已经定下2017年的小目标,称小米全年整体收入要突破千亿元,并提到在2017年,小米计划开200家店,未来三年计划开通1000家小米之家。
在8月31召开的2017上海国际商业年会上,雷军发表了《提升效率是新零售关键一环》主题演讲,他认为小米既是手机公司,又是互联网公司,还是新零售公司。雷军透露,截止目前小米之家在全国开店的数量已达到179家,力争中国市场的收入五年内突破700亿元。
据了解,近年小米一直都在主打线上市场,但从去年开始,小米逐渐重视起了线下市场,在全国许多城市都开设了小米之家。雷军表示,截止今年8月28日的最新数据,小米之家累计客流达到1570万人次,单店月均为519万元,每平方米的坪效是27万元。
对于本次两大重量级网红“先挣它一个亿”和“AreyouOK“的罕见会面场景,网友们评论猜测称“小米要进军房地产还是万达要卖手机?”

当有些人还在一厢情愿地等待房价跌而复涨之时,不少先知先觉的人,已从楼市里鱼贯而出。

比如,王健林。

最开心的人,或就是他了。

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行业天花板的概念往往来自于对某个行业的天花板过高所带来的投资价值,每个行业都是具备行业的天花板,而目前的中国房地产行业的天花板似乎已经到头。

国内首屈一指的房产龙头企业——万达集团,应该就是那与天花板接触最亲密的人吧。都说互联网时代是传统企业转型的一次机会,而传统巨头的转型,往往是“牵一发而动全身”,没有那么容易。不过,最近几个月,王健林和万达集团的一系列资本运作让人出乎意料,因为万达集团的官微最近宣布:

万达彻底告别房地产!

马云一直在问:转型是需要付出代价的,你准备付出什么代价了?

最近1个月,万达集团的动作很明显,也很大胆。7月19日,万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议,万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及十三个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创

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8月9日深夜10时52分,万达酒店发展公布重大资产重组计划,将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司,总金额达到了70.5亿元人民元。

综合上述信息计算,王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪。

王健林和马云的对话中强调,我要你教我怎么互联网,而我要做到传统+。

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王健林主导万达曾历经两次资产重组,历史向我们证明,王健林的眼光是如何毒辣!

1988年-1992年万达从旧城改造起家;

1993年-1999年万达开始走上全国发展的道路;

2000年-2008年万达开始战略转型,为使企业获得长期稳定的现金流,万达实施战略转型,进军商业地产,在全国首创“订单地产”和“城市综合体”的商业模式,形成商业地产产业链和企业的核心竞争力,成为全国商业地产的第一品牌。

08年之后,万达为寻找新的发展空间和利润增长点,万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向,成为全国最大的文化和旅游投资企业。

而现今万达开始走的是轻资产道路,从今年年初,“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。1月14日,在万达集团年会上,王健林宣布,万达商业2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。

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王健林还打趣道,万达商业不再是地产企业,所以我好几次建议,是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了,叫商业投资管理服务集团,别再当地产商了。

今年年初,王健林还称,万达商业“轻资产”转型成功,并且公开宣布,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场,投资合同达1050亿元,2017至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。

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万达也开始从“卖房子”转成“租房子”,到底哪个更赚钱?

1,租金的成长空间更大。2015年,万达商业的合同销售金额就已经只有小幅增长,2016年则是大幅下滑(王健林表示是主动下调了2016年600亿的销售额);但租金收入增长明显,2015年增幅为30.7%,2016年再度增长30%。

2,租金回报更高。2015年,万达商业租赁收入的毛利率高达72.14%,远远超过物业销售37.95%的毛利率;全年租赁收入占比仅10.94%,但贡献了35.25%的税前利润。王健林表示,预计到2016年,租金收入贡献的净利润将达到55%。

万达用“轻资产”为口号,表达了不再做房地产的决心。与此同时,另一家房地产巨头万科早经开始在“卖房子”之外的业务上布局:

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养老服务。目前万科已在多个城市开始运营养老项目,包括带长住床位的项目和社区居家服务及日间照料中心。

物流地产。7月14日,万科集团宣布,携手厚朴、高瓴等组成的财团,拟以总代价约159亿新元(约785亿元人民币),收购新加坡物流巨头普洛斯。

自持物业。据观点地产消息,截至今年6月8日,万科已经拿下五宗自持地块,合计付出约170亿的代价(不完全统计)。

无论是万达、万科,还是提出多元化、去房地产化的其他房地产企业,他们的行动是基于当前市场形势的理性动作。

王健林的格局是众多CEO所不具备的,这是来自首富的大家之气,但是这也告诉我们企业还是应该根据大势进行思变:

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在2013年中国经济年度人物奖的颁奖现场,小米创始人雷军表示,互联网时代重新做消费者营销的时候到了,5年之内,如果小米营业额击败格力,“董总输我1块钱就行了”。而格力总裁董明珠则反击,“我告诉你不可能”“我跟你赌10个亿!”10亿赌约就此立下

此后几年,双方在产品方面展开“正面对抗”,格力于2015年发布了格力手机,董明珠直言“格力要做手机分分钟灭掉小米”。而小米也在2015年联合美的推出了“i青春智能空调”,搅局格力统辖的空调市场。

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实际上,在立下“十亿赌局”后的几年,小米的日子并不好过,相继经历了手机销量下滑、2016年业绩跌入谷底、企业模式被质疑。由于推出了大量智能硬件、家居,甚至包括行李箱、鞋子等生活用品,小米被媒体称为“杂货铺子”。

但今年小米强势反弹,市场研究与咨询机构Strategy
Analytics指出,小米今年二季度智能手机出货量达到2320万部,同比猛增58%,市场份额重回全球前五阵营。雷军表示,小米今年年收入很有可能超1000亿元。

眼下,小米又确立了新的转型目标——新零售。

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今年7月末的新品发布会上,雷军承认小米之前遇到了发展瓶颈,并强调小米会向新零售方向转型。他表示,“小米是手机公司,也是移动互联网公司,更是新零售公司”。

雷军公布,过去1年半小米之家开了149家,覆盖了四五十个城市,对于未来,他指出:“小米计划在未来三年将实体店数量扩大7倍至1000家,整体小米之家的收入将会在五年内突破700亿元。”

此外,雷军对小米的“铁人三项”理论做了升级,把“软件+硬件+互联网”变更为“硬件+新零售+互联网”。

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目前来看,硬件产品、新零售正在起到相互促进的作用。

传统企业为什么要互联网转型?

随着互联网的发展,人们获取信息的方式和渠道发生了变化,大量互联网企业的诞生,抢占的是用户的入口,这一发展使得互联网企业变成了重要的客户信息入口,这样我们很多传统企业的客户也会流失。显而易见,传统企业没有这方面的用户群和入口,往往就会处于竞争的劣势。加上企业本身不具备供应链和服务链整合的能力,生存的非常艰难,利润也会被压榨的很厉害。

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云顶娱乐,传统企业怎么转型?

核心一定是:围绕自己的产品服务升级和产能升级。

1.通过互联网增强自己的信息收集能力,增强核心竞争力;

2.加速供应链和生态链的整合;

3.通过互联网+探索新的商业模式;

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具体措施可以是:

第一.拿到投资人的钱的第一步一定不是疯狂找人,而是应该最快速度的验证自己的产品可不可行,有人会讲你的产品做出来肯定需要用人吧。

那你就错了,我走过的坑太多了,这是其一,我不懂互联网,更不懂技术,导致我本来可以迎着风口而上的产品,因为找了一个半吊子的技术团队,总是延期/体验不好,而在短短几个月花掉天使投资,惨惨收场!

后面我36kr的一位朋友建议我,只招几个运营的同学,一个技术服务的同学,先讲产品外包让别人做,等验证了产品没问题的话在开始大规模扩张。

第二.千万不要将自己的业务外包给所谓的代运营公司,一定要组建一个自己的团队,平台搭建可以外包,但互联网营销运营的团队必须自己组建。

第三.要将自己的产品线尽量缩减,把所有的精力都放在可以用心制作和推广的产品,因为一个好的产品本身就可以为产品推广。

第四.要打造好自己品牌故事以及产品特色,互联网时代最重要的就是能够给用户提供差异化的价值,就是别人家没有,但是你有。

第五.利用好原来的线下建设的渠道,有很多人认为转型互联网必然会导致原来的线下渠道的消亡,但我通过我的实验证明并不会这样,只要你的转型解决方案当中有这么一条。

最后,转型是需要付出代价的,你准备好了吗?

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