【皇家赌场娱乐网址】盒马鲜生

作为阿里内部孵化出的创业项目,盒马鲜生被寄予厚望。阿里对其的支持力度也是非常大,要钱给钱,要公司资源给公司资源。还将其定位为阿里巴巴新零售的核心项目,被认为是未来零售的新方向。
盒马鲜生在运营一年多的时间里,开了13家线下店。同时还提出在未来10年内在省会及核心城市开设2000家门店。
但盒马鲜生的生态其实有点四不像,不像便利店,不像超市,更不像菜市场或餐饮店。按照阿里的定位,应该是技术和数据驱动的零售平台,是一种新事物。
业内人士分析指出,作为生鲜超市,残酷的竞争已经开始。美团的掌鱼生鲜、永辉的超级物种、高鑫零售的大润发优鲜和百联的RISO等。虽在形式上不同,但是经营理念却大同小异。如再加上早期的生鲜电商玩家,行业竞争可以说非常激烈。
另一个非常重要的问题是,盒马鲜生的模式是一个“烧钱”的营生。前期投入成本较高,单店开店成本达数千万元;另外,盒马生鲜的损耗也非常的大。
业内人士表示,盒马鲜生依托的是线下店的会员,用户粘性方面比起纯线上线下结合要好,再有的是背靠阿里系大树,关注度自然较高,一时间成为网络话题,网红经济凸显。盒马鲜生是重资产运营模式,需要高客流和高价格。网红经济的热度能够持续多长时间是个制约因素;再者消费价格能否被接受也是制约因素。所有的这些都需要时间来验证。

​2017年8月,《哈佛商业评论》评出了年度新零售TOP10,盒马鲜生光荣地位列其中。阿里为完成“新零售”的使命,今年2月,联手传统零售巨头百联,共同探索新零售的主战场。

在“动物开业务大会”的阿里巴巴,盒马跃升成为了阿里新零售的核心项目,过去半年中保持了相当数量的APP活跃用户,未来盒马能够共享到阿里生态更多的资源。

2017年7月中旬,马云携阿里高层到盒马鲜生金桥店巡店,为盒马站台,标志着经过一年多运营打磨的盒马鲜生得到阿里集团验收肯定,盒马这一新兴零售商业模式基本走通,未来也有望共享阿里生态更多资源。盒马鲜生这一逐步成熟,不断迭代的零售新业态,通过两轮草根调研的一手数据,深挖盒马鲜生背后的商业逻辑,望与读者一同感受新零售的变革脉搏。

盒马和传统超市在模式和体系上有明显差异。盒马鲜生线上线下业务高度融合,移动支付为大数据收集奠定基础,上海盒马鲜生部分门店线上销售占比超过50%。生鲜为盒马主打产品,面积占比在一半左右,且中高端产品多。价格来看盒马的海鲜类产品尤其是海鲜较其他渠道优明显优势,而其他品类跟传统超市相比存在一定的溢价。

盒马年轻群体占比较高,线下客单价在120元左右,显著高于传统超市。布局上传统超市通常将电器、服装等低频高毛利产品放在入口处,把生鲜等高频低毛利产品放在出口处,通过设计的动线引导用户,以高频消费带动低频消费。

而盒马将生鲜水产放在入口处,营造档次感,同时动线较为自由,提升用户体验。盒马鲜生多数店铺的面积在5000平米左右,比传统超市更小,也是综合考虑了选品、成本、聚客综合因素。

盒马模式背后有其完善的商业逻辑。通过线上线下的深度结合进行优势互补,线上业务提升门店效率,增厚业绩,线上高客单价也能基本平衡履单费用。

同时线上业务能很好的搭建用户体系和搜集大数据信息。而线下用户强体验和档次感能为线上服务背书,进行引流。线下门店承担前置仓功能,保证配送时效,超市业态比传统仓库能享受更低廉的租金,能节省成本。

生鲜+餐饮的模式筑起线下壁垒,生鲜品类消费频次高,电商渗透率低,是线下超市护城河所在,盒马也通过一些新手段降低生鲜损耗。

餐饮增加客户在店逗留时间,同时方便临期生鲜产品的处理。盒马定位中高端,价格策略是靠高性价比生鲜产品吸引用户,靠其他品类赚钱。筛选出中高端客户,能通过线上高客单价平衡履单成本,保障线上业务健康发展。

从盒马鲜生能看到未来新零售的一些发展方向。大数据是新零售的一大核心,通过线上服务和线下支付获取的用户大数据未来应用场景丰富,包括精准营销、商品结构调整和选址布局。基于门店的社交和粉丝经济能增强用户粘性。

在大数据分析的助力下,未来增加自有品牌也是一个趋势,能进一步缩短供应链,提升利润水平。盒马等线上线下联动的新零售业态可以尝试同外卖等本地生活O2O企业联手,应用层面联动能互相引流,更进一步的配送能力整合能降低人力成本,提高配送效率。

一、盒马与传统大型超市的新旧对比

盒马到底对传统零售有何变革,我们认为要从盒马与传统大型超市的差异变革开始探究。招商证券零售团队7月在京沪两地进行了两轮草根调研,着重对北京和上海两地的盒马鲜生及传统大型超市深入对比。

为保证调研可比性,团队选取距离相近的两家超市,上海所调研的盒马鲜生(汇阳广场店)与家乐福(光启城店)相距1.7公里,北京调研的盒马鲜生(十里堡店)和家乐福(慈云寺店)相距1.4公里。本章中部分数据基于草根抽样调研,和真实结果可能存在一定误差。

(一)线上线下强协同

盒马鲜生的线上线下业务高度融合。线上、线下所售商品完全是同一商品、同一品质和同一价格,线上提供快速的物流配送服务,线下增强消费者的场景体验感,双线协同作战、完美配合。

主要支付方式为下载盒马APP后采用支付宝付账,现金付款渠道极少,移动支付为日后更精准的营销奠定基础。根据草根调研显示,各家店线上、线下销售占比有所差异,但未来盒马线上占比逐步提升是一个大趋势。据公开数据,上海盒马鲜生部分店面的线上销售占比已超过50%。

(二)商品生鲜为主,主打中高端品类

生鲜是盒马的主打特色产品,生鲜占比大幅高于传统超市,生鲜区域面积在一半左右,品类齐全,中高端品类如波士顿龙虾、帝王蟹等占比高,也有一些其他菜品,休闲食品和日用品占比较少。

同时店内有餐饮区域,部分生鲜支持现买现做现吃。盒马定位是精品超市模式,各个细节无不体现优良品质。譬如,生鲜商品如果蔬均统一包装、无散装售卖不支持拣选,提供净菜(处理好的菜品原材料,并配以所需调料)等契合现代都市人快节奏生活的高溢价产品种类。

价格来看盒马的海鲜类产品尤其是海鲜较其他渠道优明显优势,而其他品类跟传统超市相比存在一定的溢价。

盒马鲜生的水产品价格与京东和顺丰优选对比明显较为便宜,而其他品类尤其休闲食品和日用品相对传统超市价格更高,我们选取了盒马鲜生(汇阳广场店)和家乐福(光启城店)多个品类(除海鲜)20种代表性单品进行价格比对,发现这20种商品盒马生鲜价格较家乐福平均高出9.51%。

(三)精准5定位80/90中高端年轻群体

盒马的目标群体是80/90后中高端年轻群体,从得到的年龄层数据,盒马鲜生35岁以下客群占比64%,而家乐福仅49%,盒马鲜生客户群体明显更年轻化。80/90后年轻群体人相对而言比60/70后更关注品质,时间敏感度高而价格敏感度相对较低。

团队两轮实地调研均发现,相比家乐福等传统超市,盒马客单价更高,盒马京沪两店客单价均在100以上(北京店更高可能由于新开业用户存在尝鲜效应),也与公开数据显示的120左右的客单价相符,明显高于传统超市和同为新零售业态的百联Riso,与盒马的商品结构和客群定位相关度较高。

皇家赌场娱乐网址,(四)动线布局新变化,提升用户体验

通过草根调研得到的盒马鲜生和家乐福的布局草图很明显能看到二者的模式区别。通常传统超市出入口固定而单一,对顾客有明显的路线指引,生鲜等购买频次高或受欢迎的商品布局在超市后方,而将电器、促销商品或其他冷门商品放置在靠近入口处,传统超市的逻辑是通过这种方式增加顾客逗留时间、关注冷门商品,通过高频低毛利的生鲜带动低频高毛利的服装电器的销售。

而盒马鲜生的水产、海鲜通常放在主要入口位置,以大龙虾、帝王蟹等给用户强视觉冲击,能吸引客户进店,同时树立具有档次感的第一印象。此外盒马通常有多个出入口,消费者行动自由,真正体现以用户会中心。生鲜入口即见、超市布局动线都能极大地提升了消费者体验感。

(五)面积增容,品类扩充

盒马鲜生目前大部分门店面积在5000平米左右,比7000平米左右的家乐福、一般一万平以上的沃尔玛、大润发更低。盒马门店面积选取这种规模其主要原因可能是,在电商还未流行之际,原本置于购物中心的大型超市具备很强的聚客能力,因此购物中心往往会给大型超市较低的租金价格。

但后来随着电商对实体零售的冲击,动辄上万平米的大型超市已经不具备之前的聚流能力,对购物中心来说是很不划算的,对于新入驻的超市可能也难以拿到非常便宜的租金价格,因此盒马鲜生早期开店之时综合考虑选品、成本、聚客综合因素,将店面面积定位相对较小的5000平米。

目前有两家店盒马集市和盒马北京十里堡店面积在10000平左右,盒马集市主要是盒马对大型二代店的一个尝试,盒马十里堡店是北京的首家店,采用大面积模式也能起到一个旗舰的作用。

二、盒马模式背后的逻辑

透过现象看本质,我们希望挖掘出盒马鲜生新现象、新模式背后的商业逻辑。线上和线下能做到多大程度的协同?通过餐饮给零售引流如何平衡成本和收益?超市部分为什么一定要走中高端精品超市的路线?我们将通过本文的分析为您一一解答。

(一)细究线上线下结合模式

1、线上业务提升门店效率,收集大数据资源

线上业务提升门店效率,增厚业绩。门店拓展线上业务,最显著的结果就是给门店带来更高的收入,提升门店的运营效率,线上业务吸引的是那些原本不会到门店购物的增量用户。

根据侯毅去年在公开场合发表的数据,盒马鲜生金桥店日线上订单可以达到4000单,客单价70元,线上占比大概在50%,如此算下来日销售额可以达到56万,保守按40万计算,金桥店面积4500平米,算下来年坪效能达到3.24万元/平米,是传统超市企业平均坪效3倍左右(其中有上海消费水平较高的因素)。

利润方面线上客单价70元,按25%毛利率算大概有17.5元的毛利,订单配送员每单7.5元配送费,剩下的10元覆盖分拣、包装等费用绰绰有余,因此不算初期系统搭建等费用,线上业务基本能够实现盈利,能明显增厚门店业绩。

线上业务能很好的搭建用户体系和搜集大数据信息。盒马鲜生开始只能通过支付宝或盒马APP支付,目前也只有极少数的代付现金渠道,盒马通过这种较为强硬的方式引导非现金支付,是想依托盒马APP建立起完善的用户体系,便捷的搜集大数据信息。

阿里集团运营淘宝、天猫多年,在大数据和用户体系方面有深厚技术积累,之前天猫超市一个用户能做到180多个数据标签,对用户画像进行精准构建。传统超市虽然也有收银机能采集到一定数据,但是一方面传统超市收银机的数据维度有限,另一方面这部分数据也相对独立难以提取和统筹分析。

大数据是新零售的核心,而盒马鲜生只是阿里集团零售大数据的起点。

2、线下体验为线上业务背书,门店承担前置仓功能

线下用户强体验和档次感为线上服务背书。线下在动线、布局上的新变化均体现出盒马鲜生以用户会中心的经营理念,给予用户充分的自由度和选择空间,提升客户体验。商品结构和布置装潢也尽可能的体现出其作为精品超市的档次感。再加上卖场区可见的传送履带、标准化程度更高的商品,都是在为线上服务背书。

相关文章

Leave a Comment.