长虹由重变轻断臂转型能安息,长虹要化身投资平台

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近日,康佳集团董事局主席刘凤喜在接受媒体采访时表示,康佳要转型成为一家投资控股平台。对此,业界反应不一,既有赞赏康佳这种跨界转型的声音,也有对这种八竿子打不着的转型深感忧虑和质疑。
中国家电产业发展到今天,已经进入到一个平稳发展新阶段,很难再现康佳主业电视当年高成长阶段的跳跃式发展。因此,很多家电行业投资者已经耐不住寂寞,急于找一个新的出路,从而再现当年的高增长辉煌。无疑有点操之过急。

先不说康佳投资转型成为一家投资控股平台对与不对,就这种在一个行业里不能潜心进行发展,而是总想着赚到大钱、快钱,总想着找捷径壮大自己的思维,就反映出康佳高层不是一个扎扎实实放下身段做实业的企业家,而是有点病急乱投医的市场机会主义者。
就康佳主业彩电行业而言,虽然已经进入到更新需求时代,但是彩电技术迭代速度快,一年或者几年就有一次大的技术迭代,既给行业的长远发展提供了很好的机会,也给企业带来了不断地更新需求。换言之,这个行业虽然竞争激烈,但需求稳定在高位且还在不断增长,仍然会给企业带来了稳定发展的空间。
从另外一个层面看彩电行业,行业现活跃着至少5至6家年销售额超过120亿到200亿以上的企业。显然,按照一般行业发展规律来说,行业还有较大洗牌的空间。也就是说,彩电行业还可以通过充分竞争,使得品牌的集中度进一步得到提高。
如果说,康佳投资者是一个潜心制造的实业家,那么在彩电行业腾挪辗转的空间还是挺大,为什么要急于跨出彩电行业,去做与制造业相去甚远的投资平台呢?

对此刘凤喜给出的理由是,全球许多公司都是通过并购发展壮大的,无论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头,还是国内的腾讯、阿里。康佳也要利用上市公司平台,实现产业扩张。对于康佳的这种理由,其实有点不认同。
康佳投资者们也不想一想,不论是国外的思科、苹果、谷歌等巨头,还是国内的腾讯、阿里,那一个不是互联网巨头,本身就是一个平台型的企业。而康佳仅是一个家电行业的传统制造企业,并且在诸多家电企业中业绩平平,规模娇小,怎么就敢论证康佳就是未来的BAT呢?
对此康佳还给出具体的投资方向:计划在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等行业进行投资。而这几个方面几乎涵盖上至军工航天下至民生生活的所有新兴产业。即便就是比康佳体量大8倍的美的集团,投资也仅仅是锁定在智能制造领域,不敢涵盖所有的新兴产业。就怕将来康佳心大嘴小,吃不下也消化不了。

如果康佳集团真的成为投资平台,这就与康佳原有的业务形成反差。康佳原有的业务体系,都集中在家电领域,是名副其实的制造业,而投资平台则是平台类业务,属于轻资产的服务业,二者的运营规律和运作方法大相径庭。
做家电制造业,需要的潜心和耐心,即人们常说的能够耐得住寂寞,要有精雕细琢的工匠精神;而做轻资产的投资平台,最需要的是对经济形势瞬息变幻的判断,需要对投资对象的认识和理解,果断抉择、敢于放弃。虽说可以有不同团队去操盘,但对投资人来说同样的投资,却是不同的路径和回报,长久必然还会做出取舍。
因此,对于康佳来说,如果投资平台业务真的落地,也就意味着距离康佳家电业务终结为期不远矣。家电业务不是被边缘化而自身自灭,就是被投资人转手卖出。这样的案例在国内外并不是少数,奥马电器被注入互联金融业务后怎样,冰箱业务不就是慢慢淡出行业了吗?

从康佳这次向外界透露转型投资平台的做法来看,透露出康佳在家电领域确实遭遇到困难,否则安心做实业不是比什么都强吗?况且,彩电行业还云集着比其他家电细分行业要多的一线品牌,人家都能够潜心制造业,就你急于跨界转型投资,肯定是有一定原因的。
这个原因就在于康佳投资者,近两年刚刚经历了内部折腾,急于找到一个摆脱被动的机缘。正如刘凤嘉接受采访时所说,“2015年我们乱了一把,2016年我们辛辛苦苦地稳住。2017年一开始有点余地。现在,康佳具备了新一轮发展的基础。”
可以说,在具备新一轮发展基础的背景下,康佳的迫切任务不是转型成为“轻资产”的投资者,而是应该扎根“重资产”的制造产业,真正做强黑电,做大白电,借助这一轮的智能制造和智慧家居东风,强化家电制造业务的新动力。
正如分析结论显示,康佳转型战略并没有考虑成熟。刘凤喜就坦言,康佳一直强调在战略新兴产业里去选,但也没有锁死,锁死的话很不容易,不见得就会得到资源,如果康佳现有产品或业务,不符合发展方向就卖掉。从刘凤喜的话中可以体会到,至于在新兴产业中做什么,康佳根本就没有考虑清楚。只是选择了方向,但是怎么做却仍存变数。

(原标题:去家电化:康佳由重变轻断臂转型能复苏?)

皇家赌场娱乐网址,剥离家电制造业务这一低利润重资产,对于康佳集团来说,到底是转型必经之路,还是短期权宜之计?未来康佳集团,到底是一家传统家电制造商,还是一家科技投资商?到底哪一条才是康佳集团实现健康可持续经营的大道?

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继公布2017年上半年业绩:营收百亿、利润率仅1%、经营活动产生的现金流量净额为负之后,康佳集团快速推进此前提出的转型策略:转型投资控股平台,彩电业务独立于集团之外,一方面剥离家电制造等重资产业务,摘下“传统制造业”的标签,另一方面通过投资、孵化等方式,寻找新的业务增长点。

不得不说,3年前因为大小股东之争引发的内部管理层动荡后,康佳集团的确在苦心经营、寻求转型之道,今年提出的变革转型投资控股平台也可谓是大刀阔斧,然而对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说,贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型成功了,那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳未来又将走向何方?

这一系列问题不仅关系到康佳所有员工、供应商,经销商的利益,还关系到中国家电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走?

轻资产化并非唯一良药

近日,康佳发布公告称,拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经“寸土寸金”的康佳老工厂土地。

不仅如此,8月24日,康佳还宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还宣布出售映瑞光电科技有限公司22.935%的股权;6月29日,康佳还宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权,股权挂牌价格将不低于2.24亿元。

最终,这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为,康佳内部人士称是为了优化本公司资产配置,回收资金,提高公司整体效益,并契合公司大力发展主营业务的发展战略。其实说白了,就是“轻资产化”,走资本经营和管控的新路。

一旦“轻资产化”的实施完成,康佳集团将成为一家投资控股平台,这就脱离原有的业务形态。康佳原本的业务属于家电领域,典型的传统家电制造企业。但是,投资平台却属于轻资产的服务业,这两者的经营模式可以说是“南辕北辙”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。

甚至大胆预测的是,随着康佳投资平台的不断落地,家电业务将不断边缘化,康佳也不再是消费者认知中的家电品牌。

投资项目广阔却难消化

康佳一手在向外抛资产,另外一手在接项目,变现后围绕主营业务进行一系列的产业投资。今年以来,康佳宣布以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。此外,还投资1.72亿元,持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。

还宣布正在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司及其他合格投资者合资设立产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向进行投资。

从康佳的上述投资动向可以发现,这些方面几乎涵盖当下智能制造、新能源、健康等所有新兴产业。在中国家电行业中,超过千亿的一线品牌如海尔、格力、美的,它们的体量几乎是康佳的8倍以上,美的和格力的投资也仅锁定在智能制造领域,海尔的投资围绕搭建智能生态圈。这些企业尚不敢将投资范围扩展到所有新兴产业。

不仅如此。康佳集团总裁周彬还公开表示,康佳未来不只是彩电企业,将加快对外扩张,搭建智能生态,通过“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”,逐步形成生态体系。这一发展模式很像乐视要打造的“生态”,然而乐视的基因是互联网企业,且拥有乐视网这一天然优势。即便这样,乐视生态当下的发展境况也并不乐观,何况康佳这一传统制造企业呢。

因此,康佳的转型可以套用时下流行的一句话,那就是“理想很丰满,现实很骨感”。当然,最终康佳并非乐视,其拥有的传统制造业务可以说是转型的最大后盾和支撑。

实业为基的转型是正道

康佳曾经是中国彩电第一品牌,出现当前的窘境是因为高管频繁更换、企业动荡不断,导致不论是产品还是营销都比别家慢半拍。虽然在康佳公布的转型规划里,彩电业务仍被保留甚至可以独立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融资,比如释放部分股权,引入战略资本。

如果集团的投资平台业务落地,彩电业务也成为其融资工具的话,那么康佳家电业务本身极易被边缘化,这实际上与家电业的主流发展路径格格不入。目前,家电行业进入更新换代高潮期,特别是彩电行业,相对的技术迭代速度也在加快,这就给很多企业跳跃式发展带来机会。

中国超过千亿的家电集团也只有六家,未来品牌集中度还会随着市场的充分竞争而进一步提升。换句话说,任何企业只要能够掌握更新换代时期的技术迭代,就能在这个行业占据一席之地。

对于康佳这个曾经的彩电大佬来说,笔者认为转型最佳突破口还在自己的主业上,即以彩电为主、白电为辅的家电业务上。当下,智能制造和智慧
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成为家电行业的新风口,然而尚没有一家企业真正能吃到这两块大蛋糕,这给所有的家电企业都提供了发展的机会,当然也包括康佳。

因此,康佳更理性、明智的选择还是,扎根家电“重资产”,整合布局智能产品,并强化推高自身品牌力,做大做强家电业务,然后以此为基础去拓展其他新兴业务。当前外界对康佳的转型充满疑虑,虽然无法判定它的结果导向,但是可以肯定的是在主业还不稳固的基础上做这种大跨步变革高风险不容置疑。

可以预见的是,2018年的康佳,难言坦途。其彩电、冰洗等家电业务,又如何靠自身的“造血”功能实现规模做大、实力做强,仍是一道未解的谜题。

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