云顶娱乐官方网站「亚洲唯一授权」裁员降薪潮今年会袭击家电业吗,寒冬已至变革方始

最近,互联网软件巨头微软启动新一轮的全球范围裁员,裁员数量虽然只有3000多人,但全部集中在面向一线的市场营销部门。
此前,消费电子巨头三星在中国裁员就引发巨大风波。于2016年在中国裁员近8000人基础上,2017年下半年还将裁撤七大支社32个营业部,全部转为办事处经营,预计裁员人数不会太少,主要是市场营销体系。不止裁员,三星还在变相降薪。
其实,最近一段时间以来,不只是三星、微软,包括一些跨界巨头都在面向一线市场的营销体系进行组织机构调整后的截员、降薪。那么,这股源自于外资企业、集中于市场营销环节的裁员降薪潮,会影响并冲击中国家电行业吗?
一般来说,任何企业的裁员降薪原因并不复杂,说白了要么形势不好、要么企业转型、要么转型升级。一是,经营业绩下滑,不支撑现有的营销团队规模和市场运营,所以才会动裁员,优化经营体系。比如说,三星电子在中国的裁员,正是因为营收和业绩下滑造成的。这种情况,在接下来的中国家电行业,肯定还会有不少企业。
二是,整个经营重心和方向的结构性调整,导致原有一些传统业务部门要被裁撤,比如微软等传统巨头转型带来传统业务被调整出局,带来裁员等问题。现阶段,中国家电企业还不存在传统业务退出的问题。只是在布局新兴业务,这一块反而会增加人员。
此外,还有一种背景,就是大量的机器人等智能制造设备,投入一线生产工厂,导致原有的员工被大量优化和淘汰。最近几年,在家电制造行业这种情况比较突出,特别是很多大企业,机器取代人已经越来越明显。淘汰员工数量庞大。
过去两三年,很多千亿家电巨头都在经历一轮人员的淘汰,淘汰规模都是以万计算。主要就是生产工厂的流水线工人,被大量的机器人替代。接下来,就市场现状和形势来看,将会重点集中在企业的一线市场营销环节人员优化。而重点就是大电商、大连锁,以及区域流通商的崛起,加速并推动整个家电企业的市场营销环节人员优化和调整。
这种渠道结构调整,必然带来家电企业营销体系的“减员增效”:一方面,大量的传统实体店渠道被电商、大连锁商冲击,传统家电企业的分销体系面临调整和优化,裁员是必不可少的;
另一方面,则是大量家电企业推动传统渠道的转型,从批发商向零售服务商转变,必然引发厂家的营销工作向营销服务商转移,这样才能更好地实现制造商与零售商的分工合作。
当前一些家电行业和企业的裁员降薪已经悄然开启,比如电视、冰洗行业企业;而还有一些行业和企业则会在下半年甚至年底开启,比如空调、厨电、小家电等行业企业。这将是无法避免的走势。毕竟,行情好时就大量招人,行情不好就自然会淘汰人。
可以说,裁员降薪潮接下来将在不同家电领域和企业出现。这不是什么坏事情,企业有能力主动调整,总比被逼着直接淘汰出局要好!

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  • 云顶娱乐官方网站「亚洲唯一授权」 1家电行业的冬天

    连续高速增长的白电行业,在2011年下半年开始了“急刹车”,以家用空调出货量为例,从上半年40%以上行业增长率,到7月开始出现出口下滑,再到10月内销出口首次出现同步负增长,再到11月深幅调整,空调行业走出了一个下抛物线的路径。

    市场调研机构产业在线数据显示,冰箱行业出货量在2011年上半年维持小幅增长,进入第四季度也下滑超过9%,而洗衣机行业10月开始出现11%下降,这是过去5年首次行业负增长。

    云顶娱乐官方网站「亚洲唯一授权」,2011年上半年,美的电器销售收入同比增长96%,到第三季度增幅回落到9.41%,而第四季度很可能出现销售收入的负增长。

    美的制冷家电集团有关人士对本报记者称,“如果说第三季度的销售收入回落是美的主动减速有关,那么第四季度的下降则是行业性的,在国内市场除了家电下乡、以旧换新政策逐步退出的影响,行业淡季和房地产深度调整,以及经销商对未来经济预期的悲观,都让出货量下滑。”

    出口方面受到欧美主权债务危机的影响,订货逐步下降,2011年10月广交会已开始显现。11月出口量前四位的格力、美的、海尔和志高出现了50%-77%的下滑,而美的出口已经是连续四个月下滑,11月出口台数下降到20万台,这甚至回落到2006年11月水平。

    对于小家电行业来说同样如此,虽然其下滑幅度没有空调行业那么大——2011年上半年九阳股份收入小幅下滑;美的日电2010年销售收入突破300亿元,今年下半年以来增速回落到10%左右。

    美的转型

    家电行业的冬天可能特别寒冷,如果家电巨头未做好充分准备,订单大幅下滑时,制造行业员工就成为首先裁撤对象。

    2011年上半年,铜铝等原材料成本上升是家电巨头毛利率下滑的主要原因。2011年下半年以来,人力成本上升的幅度更大,创维数码刚刚公布的2011-2012财年的半年报显示,今年4-9月其用于支付员工工资、分红和股权激励的成本上升了68%,成为其成本中增幅最大的部分,其他行业巨头也面临着类似的问题。

    杨东文告诉记者,“今年以来创维给所有员工都按照深圳市政府要求办理了四险一金,这让工资成本大幅上升,而2012年深圳市再次提高最低工资标准至1500元,公司人力成本将继续上升。”

    在这样的情况下,家电行业巨头集体选择瘦身,或者根据订单情况进行季节性裁员已经成为可选项。

    美的集团2011年年初即提出了转型升级,即改变高密度投资和规模制造的成本优势来增长的模式。过去5年美的集团通过并购和自建模式在全国建设起近20个工业基地,而员工人数也从原来的7万增长到20万,虽销售收入去年突破1150亿元,今年有望突破1500亿元。
    美的集团希望销售收入增长同时,让品牌形象和溢价能力,以及毛利率都有大幅提升。

    家电业裁员风波: 寒冬已至变革方始

    除了根据绩效考核调整人员外,家电巨头也对现有营销渠道进行调整,导致部分人员裁撤。

    随着国美、苏宁传统连锁和京东等电子商务销售占比提升,家电企业动辄上万人的营销体系受到冲击。之前为了摆脱电器连锁控制,家电制造企业自建了大量自有渠道,比如说海尔的日日顺等,但在家电行业深度调整中,这些中小规模的门店也受到冲击,很多公司采取的合资销售分公司模式逐步解体。

    以美的日电来说,2010年7月在成立中国营销总部后,其效仿美的制冷集团、格力电器的合资销售分公司模式在全国建设了60个销售分公司,美的日电和经销商各占部分股份,而美的日电总部向这些分公司派驻了不少销售员工。美的日电有关人士表示,“这种合资分公司模式在空调等规模大的产品是有效的,但是在产品品类多单价低的小家电领域,似乎有些水土不服,本来我们就准备调整,这次行业的冬天到来给了我们调整的机会。”

    今年12月开始美的对小家电营销体系进行瘦身,大部分地区市场运作,由合资销售分公司模式回到代理制,人员也随之减少。60多家合资销售分公司,只保留了11家,余下机构经过部分合并变为50个分部。

    美的日电在各地的营销机构目前分为“直营型”的销售公司与“管理型”营销业务中心,后者又称“分部”。变革之后,“管理型”取代“直营型”成为各地营销机构的主流。

    海尔也在进行类似调整,海尔各地工贸公司也在根据业绩进行人员调整,部分业绩考核靠后的员工被辞退,而此前面向电器连锁、社区店和精品店渠道的员工,也开始部分被调整到海尔的日日顺等其他渠道中。此外,海尔日日顺希望通过销售其他企业商品来“养活”现有的渠道人员,今年海尔系统外销售可能超过50亿元。

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