大厅之战,曾经合作赌现在的富士康创办者郭台铭和乐视创办人贾跃亭

目前有消息称,富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。此前有媒体称:富士康高层确认将不再投资乐视造车项目。种种迹象表明郭台铭已不想和贾跃亭玩了。
郭台铭和贾跃亭曾经兮兮相惜羡煞旁人
时间回溯至2013年2月,那时并非所有人都不看好贾跃亭,而贾跃亭只用了“乐视生态”四个字就打动了郭台铭,并得到郭台铭的高度认可。
据圈内人士透露,在5分钟的时间里,贾跃亭讲述了生态系统的现状和未来,关键是它与三星模式有什么不同——而在郭台铭眼里,三星一直是鸿海的宿敌。
当时郭台铭直截了当地询问贾跃亭:“由一家互联网公司生产电视机,全球并无先例。即便是苹果一开始是从硬件起家,然后才去做互联网。乐视凭什么呢?”
贾跃亭当场给出了答案——“内容”。电视的核心应用是长视频,而乐视网恰恰是中国最大的内容库,优酷、土豆、爱奇艺等几家视频网站加起来,都没有乐视一半多。
这正好是郭台铭心中所需。郭台铭早就意识到,电视只是显示工具,数字内容才是关键。而长期以来,鸿海集团除了有口皆碑的硬件,最稀缺的就是对接产业链上的内容板块。原本籍籍无名的乐视网,正好拥有鸿海集团最需要的东西。
后来的事实也证明,贾跃亭得到了有了郭台铭强有力地支持。
2013年3月5日,乐视网宣布与富士康科技集团达成战略合作,由富士康为其代工乐视TV超级电视及互联网机顶盒产品。同年4月2日,乐视网披露董事会决议,深圳市冠鼎建筑工程有限公司向乐视致新增资,完成增资后,深圳冠鼎占股乐视致新20%。深圳冠鼎被视做是富士康方面的关联公司。
据悉,但是乐视还与富士康方面签订了一项排他性协议。按照协议,富士康董事长郭台铭在中国内地不能再为其他互联网公司制造智能电视。可见“蜜月期”郭台铭对贾跃亭的“疼爱”确实惹人眼馋。
那么如今又是什么导致两人要挥手再见,分道扬镳?
据了解,与乐视致新的合作方式是代工,也就是按需生产,乐视的需求多就多生产,需求少就少生产。而今年乐视电视在富士康代工的出货量一路走低。奥维数据显示,今年1到4月份,富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为:6600台,3200台、7200台、4500台。乐视网梁军也曾表示,乐视最被人看好的电视业务在今年上半年出现了负增长。销量不好就意味着订单量的减少,对于上游供应链来说,乐视的价值就不大了。
当然对此有专家分析,双方走到分手这一步都是从富士康收购夏普的那一刻就开始酝酿发展的。群智咨询研究显示,富士康在收购夏普后,致力于扩大夏普品牌的销售,今年第一季度出货量220万台,同比增长47%,但野心勃勃的富士康,并未满足于这样的现状,而是提出了1400万台的销售目标。乐视作为夏普的竞争对手,富士康肯定是容不下的。
也有业界人士透露,压倒乐视富士康代工关系的最后一根稻草则是由于乐视美洲市场收购折戟。这几乎打乱了富士康美国市场的战略计划。2016年4月,作为富士康从代工企业向终端品牌延伸计划的一部分,富士康如愿收购夏普。不过2015年5月捷足先登的海信让富士康显得颇为尴尬。乐视自然成了郭台铭曲线救国的一步棋,在郭台铭看来,乐视若能成功拿下美国品牌Vizio,郭台铭就会追加乐视网股份占比,郭台铭就可以自然地打入美国市场。
然而一切都没有如郭台铭所愿。
近期乐视更是负面消息不断,北美裁员,易到易主,断臂求生……几大主要产业几乎不同程度遭受不小的打击,贾跃亭甚至以公开承认乐视财务吃紧。此时撤离乐视或许是郭台铭对贾跃亭失去了信心。
对于乐视电视,今年的“保700万台,争800万台”的销量目标能否实现还是一个问号,但可以肯定的是富士康退股,对乐视电视一定是一个不小的打击。

5月7日下午,乐视网CEO贾跃亭向传统电视行业抛出一颗重磅“炸弹”:联手富士康、夏普、高通,推出4核、1.7GHz,号称全球最快的智能电视X60,而售价只有6999元。并高调喊出“两倍性能,一半价格”,竞品直指目前市场上同类产品1.5万以上的智能电视。次日,乐视网股票涨停,而海信电器大跌8.06%。

此前,贾跃亭在内部的一封“致‘三星电视‘们即将逝去的青春”的邮件中,高调宣布重新定义电视,并将矛头对准三星:“以三星为代表的传统电视厂商们,他们工业时代的思维和模式必将老去。”这一切都是5月7日乐视超级电视推出的前奏。

从宣布“颠覆”到乐视超级电视面世,乐视网“平台+内容+终端+应用”的生态系统终于画上闭环,乐视网的战略布局也让其重新定义了视频网站。

贾跃亭曾说,要打造出真正颠覆性、极致的体验、完美支持“乐视生态”的超级电视,需要精雕细琢。随着4年磨一剑的乐视超级TV的面世,可以预见的是,未来还将有一场客厅之战。

重新定义

1999年,在杭州湖畔花园150平方米的房子里,马云曾充满自信、豪气万丈地告诉他的团队:“大部分人看好的东西,就不要去搞了,已经轮不到你了!”乐视网CEO贾跃亭在接受采访时也提到:“当95%的人都不看好的时候,你去做才有可能颠覆。”二者的思维模式如出一辙。

2004年成立的乐视网从一开始便走上了与其他视频企业不同的道路。当众多视频企业一窝蜂地选择跑规模、抢流量时,乐视网首先将目光瞄上了版权储备。从2005年开始储备版权到现在,乐视网已坐拥90000集电视剧、5000部电影的网络版权,这使乐视成为国内最大的版权拥有者和最全正版影视库。

乐视网不按常理出牌的做法曾遭到嘲笑,在“规模论”的理念下,乐视将资金用于版权而不是像其他企业一样去烧钱跑规模,实在令人不解。乐视也因此被贴上了“另类”的标签。

早在2010年,乐视即成立乐视TV事业部,为进入电视大屏领域做了前期准备。而彼时的视频行业竞争者增多,正陷入版权的争夺战之中,版权价格如坐火箭般一路飙升,盈利模式逐渐清晰,大多数视频企业都忙于版权之争。而此时的乐视网却从版权竞赛中早早醒来,开始布局下一个战场。

在视频企业对于版权及牌照几乎毫无意识的2005年,乐视网已经取得了《信息网络视听节目传输许可证》,这一牌照的取得更证明了乐视独到的眼光。

在坚守版权优势的同时,乐视网开始向终端产品发力。第一代智能机顶盒C1的5万台盒子在7小时之内全部售罄。4月1日中午,乐视C1S机顶盒在微博上正式放开购买,仅仅58分钟,5万台告罄,不仅点燃了用户的热情,也引爆了整个行业。

在内容、终端之后,乐视在应用上的布局也全面推进。2012年初,乐视开始建立自己的Letv
Store,目前已经成为TV大屏第一应用市场,目前引入了千余款优质应用,并已与众多智能电视厂商进行了合作。

不久前,乐视宣布了与富士康的合作,乐视超级TV即将推出,为其多年构筑的“平台+内容+终端+应用”四位一体的生态系统画上了闭环。

“全新的“CP2C+完整生态”的模式,代表了未来。”贾跃亭说,CP2C的众筹营销模式,做到了全流程直达用户,展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合,打造完整生态系统,才能创造出极致体验。“乐视看上去是电视行业的新闯入者,其实不然,我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代,我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。”

毫无疑问,以电子科技产品为核心业务的苹果公司曾因创新而闻名于世。苹果让原本单调的手机有了更好的用户体验,激发了人们的创新意识,如果说苹果重新定义了手机的意义,那么乐视网的发展则相当于重新定义了视频网站的意义。

超级电视

贾跃亭此前曾表示,如果能找到极具竞争力的传统电视代工厂,保证电视的制造水平位于行业领先,再加上乐视多年构建的生态系统,移动能制造出耳目一新的智能电视。而这一代工厂花落富士康。

一个是拥有世界级品质的代工王,一个是布局多年即将画闭环的另类视频网站,富士康的代工让乐视超级电视充满了想象。

3月初,乐视宣布与富士康达成战略合作,由富士康为乐事超级电视及互联网机顶盒产品代工。尤为重要的是。此次合作具有排他性,即今后富士康也不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。富士康代工的品质以及知名度使其成为不可多得的合作伙伴,加上乐视网的创新突破,二者的携手让超级电视变得令人期待。

4月初,乐视网旗下乐视致新宣布获得3.17亿元融资,其中乐视网增资1亿元,乐视控股增资8744万元,深圳市冠鼎建筑工程有限公司增资1.3亿元。其中值得一提的是,冠鼎为鸿海郭台铭旗下企业。从合作代工到资本联姻,富士康与乐视的合作更深入了一层,这同时也表明了双方对于超级电视的信息,以及进军互联网电视领域的决心和实力。

今年以来,乐视网在超级电视领域开始了更为紧锣密鼓的布局,除了在硬件上寻求最优质的代工方外,在人才储备上更是煞费苦心。为此,乐视邀请京东黑点业务主管张志伟加盟乐视致新任销售副总裁,负责超级电视的相关业务。在此之前,张志伟曾在美的、海信、克隆管理销售业务,经验异常丰富,这一点,从其在京东的2年期间,其负责的黑电业务从5亿元增长到了40亿元。

以内容为基础,以应用为增值服务,贾跃亭说,希望乐视能为用户带去颠覆性的超级电视。

作为渠道的“超级电视”是乐视全产业链上的关键一子,“超级电视”的未来留给人太多的猜测。

新闻中心,客厅之战

不久前,美国投资银行TopekaCapital分析师布莱恩·怀特发布报告称,苹果会在今年推出配备iRing体感控制器的60英寸iTV电视。这为原本就已经催热的互联网电视市场更添了一剂猛料。

尽管内容全、体验好的视频网站受到众多用户的喜爱,但苹果凭借着其顶级的品质以及创新的思维也足以令人心动,苹果推出的互联网电视无疑会给人无限的想象空间。

根据美国市场调研机构NDP的数据显示,美国的电视机已经超过电脑,成为网络视频的主要播放终端。而在过去一年里,人们观看互联网电视的比例大大提高,利用上网电视机观看免费和收费影视视频的消费者比例已从33%上升到了45%。与之相对的是,主要利用电脑来观看网络视频的比例,从48%下降到了31%。

毫无疑问,互联网电视正逐步将人们从PC端重新拉回客厅。与此同时,带有联网功能的智能电视机也正在成为用户的宠儿。根据NDP在2012年10月的报告显示,2012年第二季度,中国电视机的出货量中有40%带联网功能。而这一比例在2011年只有26%。

传统电视如夕阳般没落,但互联网电视却开启了全新的视觉体验,互联网电视的核心优势在于其拥有海量高清内容资源。特别是电视机的大屏特性,决定了电视端具有更高的清晰度,在用户体验方面更进一步。

三星近期刚刚推出的F8000一款60寸智能电视,作为硬件领域的霸主,三星的电视销量全球领先,其地位鲜有人去挑战。三星公司电子产品事业部总裁尹富根证实,每秒钟卖出3台电视,其雄厚的实力自不必说。同时,三星也为旗下智能电视也准备了多款电视专用的APP应用程序,并在语音控制和手势控制等方面大力投入研发资金。

尽管三星成就斐然,但贾跃亭却提出:“‘三星电视‘们,是一台完美的电视,但依旧只是一台电视,而我们断言,电视已死。”

目前传统硬件厂商推出的智能电视,多半沦为概念,而真正留住用户需要靠创新的理念、创新的内容以及方式。传统的家电厂商虽然在品牌、销售渠道和售后服务体系等方面积累了宝贵的资源,但在互联网时代,需要的是创新和高效。在大屏领域,已经有互联网企业虎视眈眈地盯上了这一领域,大屏之争在所难免。

现在,不走寻常路的乐视网凭借着“互联网精神+世界级的品质+乐视生态”,正在开创全新的生活方式,而其一流的代工以及海量的版权支撑,更是为其在客厅争夺战中增添了有利的一笔。2013年是极具机会的一年,也是决定胜负的一年,贾跃亭说:“超级电视,关乎乐视生死。这是一条有进无退的路,我们只许成功,不许失败。”可以预见的是,这场客厅争夺战已经打响了。

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