阳光招采暴风电视是否会成为第二个乐视,潮流家电网

净利润下滑585%,魔镜业务风光不再,股价大幅下跌,CEO质押半数股权,曾经的A股“妖股王”暴风集团正在努力奔向下一个风口——人工智能。但“长出眼睛和耳朵”的电视机,真能拯救暴风TV低迷的销量吗?风口上的人工智能,真能让暴风科技再刮一波超级旋风吗?
暴风讲的新故事是人工智能阳光招采,
昨天,暴风TV在北京召开新品发布会,正式推出“暴风人工智能电视X5ECHO”,一款免遥控远程语音交互的人工智能电视。据悉,这款电视不仅可以实现远程交互,还能化身人工智能助手。与以往依托遥控器才能实现语音交互的电视有所区别的是,只需对着这款电视喊一声“暴风大耳朵”,就能激活人工智能服务,实现个性化内容的主动推送、剧集更新提醒、生活服务类的周边问问、电视视频聊天以及儿童陪伴教学等功能。据了解,暴风人工智能电视的四款新品售价分别为7999元、5999元、4999元、3999元,于5月10日17点起开放预约。
“人工智能是互联网下半场的钥匙,每个公司都应该把握住。”暴风科技创始人冯鑫表示,人工智能可以“让电视机长出眼睛和耳朵”。暴风人工智能电视所具备的语音与语义识别能力由科大讯飞(28.370,-0.14,-0.49%)提供,暴风TV还将与科大讯飞联合成立人工智能服务实验室,进一步完善人机交互技术与机器深度学习的能力。
能否提振暴风TV的销量是关键
对于暴风集团而言,人工智能当然是讲给资本市场新故事的美好开头,但售价高于普通智能电视的新款暴风电视,能否提振暴风TV的销量,才是更迫切的问题。
今年一季报显示,暴风集团实现营业收入4.5亿元,同比增长136%;但归属于上市公司股东的净利润却亏损1647.8万元,同比暴跌585%。
暴风集团表示,净利润亏损的主因是暴风统帅处于快速积累用户阶段的市场扩张期,营销推广费用增加。暴风集团一季报还显示,暴风TV销量23.5万台,同比增长344%。但与年初时冯鑫规划的2017年暴风TV实现200万台的销量相比,显然还有不小的差距。但在暴风集团看来,一季度亏损似乎在意料之中,预计集团业务将在2年内进入收获阶段。
一个不可否认的事实是,过去一年里,资本市场对暴风的故事并不买账。截至昨天收盘,暴风集团的股价报收29.16元,距2015年5月21日的最高点327元缩水了九成多。
一边讲故事,一边股权质押
“即便股市大绿,我还是祝大家万事如意。”今年3月底,冯鑫在投资者业绩交流会上表示,暴风的生态圈层面布局已经结束,剩下的只是生根发芽。从广告、电商、金融乃至O2O等多个模块落地后,暴风将告别“跑马圈地”模式,全面转入收获期。
上市后曾连拉32个涨停板的暴风集团,如今的股价确实如此的低迷,迫使暴风创始人冯鑫不得不选择股权质押。暴风发布的公告显示,今年以来,冯鑫已累计进行6次股份质押,其中有5次股份质押行为集中在4月份。截至目前,冯鑫持有暴风集团约5860万股,占总股本的21.18%;冯鑫个人已累计质押股份4006万股,占其持股数的68.36%,占总股本的14.48%。
一边讲生态故事,一边进行股权质押,暴风老板的做法让人自然而然地联想起备受资金煎熬的乐视网和贾跃亭。但暴风显然不愿意将自己与乐视网相比较。“我们跟乐视不一样。我们不会上来就大做,我们会先派侦察兵去侦察一下,看看我们有没有这个能力和优势。总之首要一点是不能赔钱去做。”冯鑫曾在今年3月份的业绩发布会上对媒体表示。如今的冯鑫,更乐意向今日头条学习,全面拥抱信息流。
无论是成为乐视网,还是成为今日头条,暴风集团都应该明白,股价并不是靠讲故事来拉动的,投资者也不会一味追捧某种模式或概念。但愿在一次次的试错中,拥抱人工智能的暴风集团真能刮起一股暖人的“暴风”。

股价神话、跨界生态布局、市值缩水、业绩亏损、资金短缺、创始人股权质押……因为暴风集团与乐视相似的发展路径,同为山西籍互联网大佬的冯鑫最近频频被贴上“下一个贾跃亭”的标签。一方面,生态化发展的暴风集团资金链紧张,开始靠着冯鑫的股权质押融资输血。另一方面,暴风集团仍在继续铺摊子,与暴风金融出资2.4亿元布局网络小贷业务,全面拥抱AI+大屏娱乐。8月14日晚间,暴风集团发布公告,拟采取增资及股权转让等方式,为控股子公司深圳暴风统帅科技有限公司引进战略投资者。一系列冯鑫式的资本腾挪转移能否带领暴风集团走出困境?
暴风重蹈乐视覆辙?
8月4日,暴风集团发布公告称,董事长冯鑫将所持暴风集团532.7万股用于质押融资,至此,冯鑫已累计质押4921.37万股,占其所持股份69%。同时,暴风集团发布的2017年半年业绩预告显示,预计归属上市公司股东的净利润将比上年同期下降0%至30%。而此前,乐视控股创始人贾跃亭正是因为公司业绩下滑,一系列股权质押埋下了财务失控的“地雷”。一时间,暴风集团重蹈乐视覆辙的质疑甚嚣尘上。
从资本市场发展轨迹看,暴风集团确实与乐视多有重合。同为2015年创业板上市的两大龙头股,都经历了从股价神话到暴跌的起伏:乐视网市值从50亿元一度飙升至上千亿元,2015年5月12日股价最高达179.03元。暴风集团上市后则连续创造了28个涨停板的记录,股价一度高达148元。两年后的今天,同样长期停牌的两大创业板龙头,乐视网停牌前的股价跌到30.68元,暴风集团的股价则定格在20.20元。
在业务布局上,二者同样从视频业务起家,不遗余力扩张生态版图,但却并未带来业绩爆发。东方财富choice数据显示,暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元。其中,电视业务成拖累。2016年下半年以来,电视面板等原材料价格大幅上涨,导致电视产品成本大幅提升。与乐视一样,互联网公司涉足电视硬件制造,变现模式不达预期,低价补贴模式带来的亏损持续扩大,电视业务成为暴风集团负债率逐年增加的重要原因。
生态化反VS多中心布局
在乐视的生态系统蓝图中,乐视网、乐视手机、乐视TV、乐视体育、乐视汽车、乐视智能硬件、乐视金融七大子生态高度关联,各个子生态之间相互协同可以创造最大价值。不过,“生态化反”一旦遭遇现实挑战,也可能产生各个子生态功亏一篑的结果。
反观暴风集团,尽管处处被拿来与乐视网做比较,并被质疑格局不如乐视,不过,与一荣俱荣、一损俱损的乐视生态相比,暴风集团相对分散的多元化战略为其试错和腾挪转移留下了空间。
2016年,冯鑫借助资本的力量,带领暴风影音从一款视频播放客户端向全球DT大娱乐战略转型,以VR、体育、影业、TV等业务进行“多中心”再布局,一旦相关业务多点开花,将加快企业走出困境。其中,TV和VR业务成为承载冯鑫软硬件一体化战略的重点。
暴风TV是“全球DT大娱乐战略”第一个战略级业务。财报显示,暴风TV2016年度营收9.29亿元,改变了暴风集团单一的营收结构。尽管暴风TV2016年净利润亏损3.58亿元,销量不及预期,但后续投资动作不断仍在增加市场想象空间。8月14日,暴风集团发布《关于重大资产重组进展暨延期复牌公告》,称拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者,具体交易方式尚在沟通协商,未最终确定。
在VR领域,暴风魔镜经历行业寒冬后开始回暖。2016年年报显示,暴风魔镜经过2年半时间的发展,累计销量超过200万,在京东的份额为88%,在中国虚拟现实行业处于第一阵营。今年一季报则显示,暴风集团披露暴风魔镜实现销量约60万台,同比增长229%。
冯鑫强调,暴风TV和魔镜不是装备升级,是再打开互联网人群红利。“这是我对互联网下半场的思考。”
克制布局,寻找新跑道
如今,善于炒作概念的暴风集团将目光投向互联网金融和AI。继2017年初上线网贷平台暴风金融后,暴风近日发布公告,为寻求合作发展,依法开展网络小额贷款业务。根据暴风集团公告显示,暴风集团全资子公司天津鑫影于8月7日与暴风融信、英辉信德签订了意向协议,作为发起人股东拟共同出资发起设立宁夏暴风互联网小额贷款公司,注册资本3亿元,依法开展网络小额贷款业务。与此同时,全面拥抱AI+大屏娱乐、拥抱信息流成为冯鑫屡屡提到的战略。对标今日头条的模式,今年3月,冯鑫宣布暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将全面进行拥抱信息流的转型。
与蒙眼狂奔的贾跃亭相比,冯鑫在业务布局上显得更加克制和谨慎。例如,对于智能音箱热潮,他表示不烧钱硬拼;对于体育业务上,暴风集团也没有掷重金买下像NBA、西甲或英超等重磅赛事的版权。
对于暴风的生态布局究竟何时才能取得成效,冯鑫称,“今年任何一个项目想变强壮,都意味着对所有的互联网要产生竞争,装备升级。”
在当前的市场环境下,靠讲故事已经无法获得资本市场的认可。冯鑫如何兑现“全球DT大娱乐战略”设想,尚需时间证明。

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