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皇家赌场娱乐网址,进入2017年,来自于产业资本和商业资本同时发力下,农村家电市场再次被按下一轮发展的”快进键”。值得注意的是,这或将引爆家电产业洗牌的最后一场战役。
家电圈了解到,一股由家电大企业、大商家主导的产业力量,另一股由互联网企业、电商巨头主导商业力量,从今年初开始在农村家电市场上展开一轮”真刀真枪”的贴身肉搏战役。时隔10年之后,接棒政府的”家电下乡”等刺激政策,强势启动农村家电市场。
目前启动农村家电市场的力量,主要是海尔、美的、海信、TCL为代表的大型家电制造商,以及苏宁、京东、阿里为代表的大型家电零售商,还有大量的互联网电商平台投机者,以及二三线家电厂商。
为什么又是农村?
过去几年来,农村市场并不被家电厂商看中。一方面是,启动于2008年的家电下乡政策,刺激并透支一大批农村市场需求。也因为产品质量不稳定、服务不及时伤害了一批农村消费的信任。
另一方面,中国农村市场长期以来的区域分散、多极分化,导致大量的家电厂商市场开拓投入大、回报慢,而且投入产出不成正比。同时由于信息不对称、品牌信任度缺失,在少数地区的农村市场,甚至出现”劣币驱逐良币”的情况。
如今农村市场再度受到一部分家电厂商的重视,同样也不奇怪。首先,家电下乡政策已经过去10年左右,大量当时销售的农村家电产品迎来”更新换代”的风口期;
其次,过去十年来,中国农村家庭的收入受到经济稳步增长推动,快速提升。同时整个消费理念和消费意识,随着主力消费群体的快速崛起,呈现出精品化、品牌化,以及中高端化趋势;可以说,一边是农村家庭变得有钱了;另一边是农村家庭中敢花钱的人变多了。
再者,从中央到地方政府,一系列政策都在推动新农村、新城镇化建设。同时,中央推出的定向精准扶贫,解决一大批农村家庭脱贫致富。这一系列的政策和信号都表明,农村正在发生一场潜移默化的变化。
当然,最为重要的则是家电厂商们正在寻找新的增长动力和机会。而经过10年沉淀和积累的农村市场,开始成为一些家电厂商巨头的”香馍馍”。过去几年,受到电商网购平台崛起的影响,家电厂商的主战场在城市,主要是厂家、连锁商和电商的较量。如今,农村家电市场成为主战场,这将是一股聚焦四方甚至六方力量的新战场。
农村能承载这么多吗?
现在来看,农村市场、高端人群,被认为是2017年中国家电厂商竞争的两大主动力和新战场。不过,就过去农村市场的发展,以及当前农村市场的容量,能否承载这么多力量的希望和梦想?还是一个未知数。
从这一轮农村家电市场的竞争格局来看,主要是家电大企业,电商大巨头,以及连锁大商家,还有市场投机商等四方力量参与。其中还涉及对原有农村市场大量主角,即中小家电企业,以及农村实体店的较量。由此就形成了一股六方力量争夺的新格局。
其中六股力量之间,竞争与竞合混合交错。家电大企业,与电商大巨头、连锁大商家在农村市场已经不是简单的厂商合作关系,而存在着冲击家电大企业原有农村零售渠道格局,打破原有农村市场零售商业格局。
同样对于当前的农村家电市场来说,存在着大量的地头蛇、地方小企业和小品牌,与全国性大企业、大品牌之间的商业较量。这带来的结果则是农村家电消费将迎来一轮品牌化、精品化,以及中高端化的升级浪潮。这将会冲击原有农村家电市场小牌、杂牌、傍名牌,以及山寨品牌层出不穷的乱局。从而开启一场家电消费的新升级。
单从农村家电市场的参与主体,以及主要竞争内容两个层面,就可以清楚地看到,接下来农村市场竞争的复杂程度和激烈程度,就已经超出想象。更不用说,商业空间、商业蛋糕会有多大。自然,那些想在农村市场上有所图的商业投机者们很难如愿以偿。
可以说,这一轮由产业资本和商业资本硬启动的农村市场,将成为家电产业新一轮洗牌的导火索。目前城市家电市场的品牌格局,渠道格局已经明朗化,那就是大品牌、大渠道、大商家。那么接下来,农村家电市场的这场新战役,最终将会进一步重塑整个家电产业的品牌格局和零售格局,构建起真正城乡一体化的中国家电新格局。

2018年中国家电市场开盘2个月以来,对于市场整体走势和变化,来自家电圈的厂家和商家纷纷在后台给出不同的感受、观点和意见。所有信号都在凸显,今年家电市场注定更复杂、多变,难以把握其中的规律。最突出的则是,整体市场形势严峻未改,产业变量增多商业机遇减少。
经过家电圈的梳理可以看出,目前业内各界对于家电市场开局情况,基本分为三派:一是典型的乐观派,因为在开局以来在市场上继续赢得2位数以上的量增利涨,并对下一阶段市场表现持续看好、看涨态度;这些主要是一些手握高端品牌、差异化原创产品的企业。
二是不少的悲观派,因为在开局以来遭遇2位数左右的市场下滑,并对整个家电今年表现继续悲观;普遍是感觉到市场形势更加严峻和多变,由此带来整个家电产业竞争的白热化。特别电商下乡、消费升级、需求裂变等;这些主要是一些中小厂商,缺乏靠山、产品和市场号召力。
三是持续的迷茫派,继续看不清楚今年市场的整体走势,也不知道下一步产业的发展变局,还是采取一贯的跟随和模仿策略,以“能做就做一点”的心态混下去。完全没有自己的长远规划,也不清楚如何应对。这些主要是小微家电厂商,特别是一大批的产业投机者。
当然透过不同阵营家电厂商的动作,则可以看到,整个家电市场在2017年首次遭遇更加复杂、丰富而多变的格局之后,2018年还将继续上演更为复杂和多变的商业竞争。由此这也带来整个家电商业格局的多极分化进一步加速,而不是简单的“强弱大小”博弈,而是真正的“无规则、突发性”因素增多下的激变。
与过去几年,家电市场上普遍是“大鱼吃小鱼”的两极分化不同,这一轮家电市场两极分化,在“大鱼吃小鱼”商业竞争轨道之中,又呈现出新的分化,即有差异化、拳头型产品的家电厂商,开始成为新一轮的领导者和破局者。
虽然过去几年来,以小米、京东为代表的互联网、电商企业,纷纷进军家电制造、家电零售等领域,但是除了京东、阿里在家电零售市场开始占据主角位置,家电制造领域仍然没有形成一支强有力的挑战力量,小米系的各家生态链企业至今仍然在家电边缘品类、边缘市场上挣扎,谋求立足。
可以说,这正是处在转型升级轨道之中的中国家电市场“真实面目”,有的家电厂商继续保持10%甚至20%以上的增长,有的家电厂商则再次遭遇下跌考验出现10%以上的跌幅,这些都不奇怪。比如,在持续上升通道中的空调市场,也有混不下去的空调企业;而在下跌的冰箱,彩电市场上,也有靠产品结构升级、转型从而收获量增利涨的企业。
市场的多变性、激烈性、残酷性,以及企业间竞争的持续性、复杂性,将会成为2018年中国家电产业的主旋律。

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