挂羊头卖狗肉,家电企业加快

2016年是中国家电企业的一波收购狂潮,我国多家知名家电企业特别是白电巨头们,全年不是收购就是在收购的路上,更有德国媒体笑称“中国买下了德国”,当然也有日媒的“中国野蛮投机”这样让人心里不舒服的声音。但实际上,去年的签订协议也只是的初始步骤,真正的收购成功还早着呢。
“SANYO”、“Pioneer”、“JVC”……这些当年赫赫有名的的日本品牌早早地就已经被国产企业收购,如今都已成为披着日本品牌外衣的地道国货,但其境遇却并不理想。

电工电气网】讯

当年,在松下连续2年陷入超过7000亿日元亏损的前提下,2012年将旗下的三洋电机的白色家电业务出售给中国海尔;先锋电子则由于向等离子电视的大规模投资而陷入经营困难,2009年为获得资金,将“Pioneer”的品牌使用权有偿出售给中国苏宁电器;还有JVC株式会社也是一样,在经营重建中的10年,像先锋一样,将“JVC”品牌以有偿提供的形式出售给台湾企业。在当年,这些品牌都是各个行业和领域的领头企业,承载着行业和品类的许许多多的期待和重任,而如今,却日益衰败,新一代的消费者也只其视作普通中国品牌,再难现其巅峰时的辉煌。

在我国企业跨国并购的浪潮中,家电企业可以说是先锋之一,今年以来,海尔、美的、富士康、乐视等一大批企业均走在了海外收购的前列。

联系我们 1

联系我们,继今年10月富士康收购奥地利IT集团S&T的29.4%股权后,该公司有望再次出手收购,准备全盘拿下S&T。S&T公司CEO汉尼斯·尼德豪泽对外表示,若公司经营业绩较差,股价大幅下滑,预计富士康可能全盘收购S&T。

而在2016年,中国再次上演收购热潮:美的收购了东芝的传统强项白电业务。而东芝从近日来的报道来看,自剥离了白点相关的业务后,由于押宝核电方面的业务出现巨大挫折,短时间内回血无望。同时美的在2016年收购的还有德国机器人巨头库卡,该消息在当时引起的德国国内的的巨大反响,有来自德国政府、民间甚至是相关国家的强烈反对。最终历经一波三折,才有了定数。
另外一桩令人震惊的收购案则是鸿海集团收购夏普。多年来,鸿海一直以以富士康作为幕前形象来示众,而富士康在大陆普通民众心中的形象一直挺微妙的:低利润代工厂和苹果附属企业。也正是直到这次收购,才令人看到:再微薄的单品利润也能买的起夏普这个这个知名品牌。依稀记得当年夏普进军欧洲市场的巨大成功,在整个亚洲电视行业可以说是独一份了。而此次鸿海意在利用夏普品牌,助夏普重拾彩电行业的大拿地位,同时也实现自己升级转型的目标,一举多得。
这种收购潮,一方面显示了家电行业的竞争在明显的向中国转移。中国家电企业,利用本国的便宜原材料、成本、政策激励等优势,开始持续崛起。再加上各个中国家电行业巨头开始加大产品质量和工艺提升的投入力度,这让中国成为全球第一大家电制造和消费市场,拥有了绝对竞争优势。另一方面,也可以看到,从多年前开始,价格战的号角就在家电业吹响,原本利润丰厚的家电业被狠狠稀释,没有了技术领先的优势,产品同质化让相当一部分原本的领头羊在行业甚至被收购后依旧“泯然众人”,渐渐支撑不下去也不足为奇。
收购,这种看起来对双方都有利的买买,是真真正正需要建立在收购后的转化的成功,并非签下协议就能草草了事。特别是在景气中国企业的收购,更加迫切的是需要被收购者的品牌力量,但品牌之所以能成品牌,并非一朝一夕所达,而是需要品牌精神的灌注和产品品质的保证。
收购品牌不等于就能直接凭借该品牌的力量,迅速打开市场、上升至一线地位。没有相对应的产品品质、企业实力的提升,即使收购了品牌,也依旧只是“挂羊头卖狗肉”。因此,虽然2016年是中国家电企业的收购大年,但究竟成功与否,还看2017,切莫被言中“野蛮投机”。

这只是今年中国对外收购的一个缩影。可以说,2016年是我国企业海外并购年,甚至首次超过美国成为全球最大的海外资产收购者。来自商务部的数据显示,1月至9月,我国企业跨境并购的实际交易金额达674.4亿美元,超过2015年全年的544.4亿美元。

而值得一提的是,在我国企业跨国并购的浪潮中,家电企业可以说是先锋之一,今年以来,海尔、美的、富士康、乐视等一大批企业均走在了海外收购的前列。

家电企业加速“走出去”

今年年初,青岛海尔发布公告称,与通用电气签署了《股权与资产购买协议》,拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。资料显示,通用电气美国属于第二家电品牌,在美国的市场占比达到近20%。根据海尔方面的公告,交易最终于6月7日完成,最终交易金额达到了55.8亿美元。从交易金额上看,这是我国家电企业最大手笔的对外收购。

除了青岛海尔外,今年在对外收购中表现活跃的还有美的。今年美的进行了三项对外收购,包括东芝白色家电业务、意大利中央空调企业Clivet
80%的股权以及德国机器人制造企业库卡81.04%的股份。

其中,今年3月美的集团宣布收购东芝白色家电业,以约537亿日元获得东芝家电业务主体——东芝生活电器株式会社80.1%的股份。据了解,东芝白色家电业务包括冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电。收购完成后,美的可在全球范围内使用东芝家电品牌,许可期限为40年。同时,美的也需要承接东芝家电约250亿日元的债务。美的方面表示,此项交易于6月30日完成,最终交易价格约为514亿日元。

至于库卡,今年8月8日,美的方面表示,对库卡集团的额外收购已经完成,其进一步收购了库卡81.04%的股份,收购价格约为40亿欧元(约43.18亿美元)。加上此前持有的13.51%的股份,美的对库卡持股达到94.55%。

虽然Clivet的收购价格未公布,同时汇率也在波动,但是今年以来,保守估计,美的的对外收购金额也已经超过了48亿美元。

此外,今年在家电对外收购中表现活跃的还有富士康所属的鸿海以及乐视。

在经过与夏普的多次接触后,今年鸿海终于将夏普收归囊中。3月末,鸿海方面宣布,斥资2890亿日元收购夏普普通股,以及预计斥资近1000亿日元购买夏普特别股,即以总计3890亿日元(约34.26亿美元)收购夏普66%的股权。今年7月,鸿海正式完成对夏普的收购,并任命鸿海副总裁戴正吴为新任夏普社长。

同时,其他家电企业也在对外收购中有所表现,比如TCL与埃及当地最大家电企业Elaraby合作共建液晶电视生产线,创维东南亚制造基地落成,在当地运作东芝和创维双品牌。

综上,无论是收购标的的影响力还是收购金额,今年家电企业的表现都相当积极。根据中国商报记者的梳理发现,今年以来,中国家电企业对外收购金额超过了158亿美元。

寻求业务增长极

我国家电企业的对外收购其实一直存在,比如2015年创维收购Strong和美滋,2014年博世收购西门子,2012年海尔收购斐雪派克,2011年海尔收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机和冰箱等电器业务等。而今年家电企业在海外收购上相较以往可谓力度非常大,那么,家电企业为何会如此大力度地进行对外收购?

今年家电企业的对外收购集中在日本和美国的家电品牌上,对于国内市场市场增长放缓、正在进行全球化拓展的中国家电企业来说,收购是打开海外市场的捷径和最有效方式。对海尔来说,收购通用电气家电业务,可以快速打开欧美中高端市场。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏对此表示,未来通用电气家电业务的计划里就包括市场扩张。目前通用电气家电业务主要集中在美国市场、中美市场,未来将通过整个美国市场的扩展,从而走向全球市场。

对于乐视来说,收购Vizio同样也是其进军美国市场的捷径。乐视方面表示,Vizio是一家美国公司,是除了三星外在北美认知度最高的电视品牌。其在北美电视市场分发渠道的渗透率已达到83%。通过收购Vizio,乐视走上了其全球化的第一步,同时,乐视还可以与美国的渠道伙伴建立良好的关系,为LeEco登陆美国以及乐视手机、乐视汽车进入美国做准备。

东芝白电在日本、东南亚等国家和地区都有较高的市场占有率,因此在收购东芝白电业务时,美的方面表示,双方的供应链网络以及渠道优势,将有助于产品在全球市场铺开。

在收购Clivet时,美的董事长方洪波也表示,对于正在推动由
“中国出口”向“本地运营”转变的美的来说,Clivet是美的扩大在欧洲市场影响的方式之一。

其次,通用、东芝品牌的收购,给家电企业带来了生产能力和技术。在对东芝的收购中,根据协议,美的还会受让东芝超过5000项专利技术。美的方面表示,5000项白色家电相关专利对美的来说是一次显著的专利扩容,同时这些专利主要分布在日韩等海外市场,将有效延展美的在海外的专利布局。家电产业观察家刘步尘曾在接受中国商报记者采访时表示,美的的此次收购十分划算,尤其是专利,东芝的5000项专利技术自身的价值就十分高。

鸿海之所以收购夏普,就是看中了后者先进的面板技术。鸿海旗下的富士康一直被贴着“代工厂”的标签,而收购夏普,有助于鸿海向利润更高的产业延伸。鸿海董事长郭台铭此前就曾表示,鸿海的转型成果要到2017年间出现,到时鸿海会有整个结构性、技术性、公司商业模式的重新调整与转型,使其成长不再来自来自单一产品或单一客户,而是全面、结构性的增长。

此外,据普华永道中国企业并购服务部合伙人吴可分析,企业海外收购增加还与国内实体经济增速持续放缓、海外投资相对低成本等因素有关,通过走出去以寻求业务增长和板块多元化。

不过,需要注意的是,虽然家电企业在海外收购中做足了准备,但仍存在一些收购“后遗症”。类似这样的情况在海外收购中时有发生,比如美的此前曾与库卡签署投资协议,独立保存库卡的客户企业数据,不改变库卡全球员工人数、关闭基地或搬迁基地……比如11月,有消息称,前通用电气员工拒绝接受海尔提出的新劳务合同,使其成本削减计划受挫。如何避免收购之后可能出现的种种问题,仍是我国企业海外收购时急须思考的。

Leave a Comment.