联系我们时髦家用电器力网,双牌子联合发展助力扭亏

依托美墨边境区位优势,墨西哥北部边境地区备受跨国公司青睐。海信2016年初进驻此地,短短一年多就在当地竞争激烈的家电制造领域站稳了脚跟。如今,墨西哥工厂年生产能力超过250万台,成为海信最大的海外工厂,海信品牌也在墨西哥彩电市场跻身前三。
积极改造扩能 产量增加四倍
2015年7月,海信宣布出资2370万美元收购夏普墨西哥工厂,并于2016年1月正式交割完毕。据海信墨西哥工厂总经理李炜介绍,在接手之前,夏普墨西哥工厂亏损超过1亿美元。
接手之后,海信随即对工厂进行扩能改造,不但对原有生产线进行了升级,还新增了3条整机生产线。接手当年,海信墨西哥工厂就实现整机生产160万台,而在此前,夏普的年产量仅为30万台。李炜感慨地说:“中国家电企业更能适应市场变化,这也是我们能够在激烈竞争中生存的原因之一。”
海信墨西哥工厂副总经理马可·艾斯蓬达曾在夏普工作多年,对此深有体会。他对本报记者说:“夏普内部决策要花费很长时间,这导致夏普转变没有海信快。”彩电制造业竞争惨烈,但如果把每个环节精细化,还是有利润空间。为此,李炜常常到车间把关,对每一个环节包括零部件的海运费用都如数家珍。

8月1日,海信电器宣布与关联公司一起斥资2370万美元收购夏普电视在墨西哥的工厂,并将获得夏普在美洲市场的品牌授权。8月4日下午,海信集团负责国际业务的副总裁林澜在微信发布会上表示,海信将接手夏普电视除巴西之外的美洲业务。

海信的技术优势也给墨西哥工厂带来变化。车间里新建的3条自动化生产线,大大提升了效率。一块液晶面板,只要放入生产线,就可以翻转,自动卡合,工人主要负责流程控制,甚至加工好的整机都可以自动包装。50英寸的液晶电视,人均单小时产量由原来的1.55台提升到4.31台。

联系我们 1

8月1日,海信电器(600060.SH)宣布与关联公司一起斥资2370万美元收购夏普电视在墨西哥的工厂,并将获得夏普在美洲市场的品牌授权。8月4日下午,海信集团负责国际业务的副总裁林澜在微信发布会上表示,海信将接手夏普电视除巴西之外的美洲业务。8月27日,海信将在美国纽约举行发布会,公布在美国市场的新一轮战略计划。

对接市场需求 并购打入北美
早在2011年,海信就成立了墨西哥分公司。如今,海信品牌在墨西哥已经站稳脚跟,无论沃尔玛、百思买,还是当地高档商场,都能看到中国电器的展台。海信墨西哥销售公司副总经理黄远新对本报记者说,2016年,海信墨西哥实现销售收入2亿美元,品牌跻身墨西哥市场前三。今年年初,海信宣布追加2000万美元投资,用于墨西哥工厂的业务拓展。这背后,是中国家电企业对北美市场前景的看好。
与墨西哥相邻的美国,是全球家电企业最看重的市场。“美国的彩电年消费量是3400万台,墨西哥的年消费量是490万台。建立墨西哥工厂,就是为了更加方便地对接市场的需求。”李炜说。去年美国“黑色星期五”促销期间,工厂5条生产线全开,一天10个班次可以装配1.2万台电视,几天之内就能运往美国市场,有力保证了供应。
得益于北美自贸区的免税政策、便捷的交通区位和相对低廉的成本,墨西哥一直都是家电企业青睐的投资目的地,已成为全球第五大家用电器出口国。事实上,夏普已经是中国企业在墨西哥收购的第三家日本家电工厂,此前,冠捷电子收购了日立工厂,TCL收购了三洋墨西哥工厂,中国家电企业正通过并购的方式,全面打入北美市场。
美国华尔街日报网站报道说,海信是新一轮中国制造业企业走出去的一个代表,它比以往更加倾向在海外建厂,以增加产品的竞争力,抢占更多的市场。李炜说:“虽然跟欧美日韩等地的企业相比,我们来得比较晚,但已经引起了市场的高度重视。”
管理提高效率 员工自豪不已
如何管理跨国企业,是摆在中国企业面前的一道课题。此前的夏普工厂,高管全部来自日本。一批讲西班牙语的墨西哥员工,在一家日本企业工作了多年,对海信来说意味着巨大的文化差异。
但海信采取了截然不同的方式,无论工厂还是销售公司,本地员工的比例都在90%以上,他们不但参与决策,本地高管更需要拿出方案。
在生产车间,一块展板给人印象深刻:几名墨西哥员工通过改进手推车架构,将每次运送的箱子数量由4件提升至9件,每年可以节约成本2.8万美元,这项改进使他们得到了表彰。马可说:“海信的管理提高了员工积极性,也提高了生产效率。”
除了这块奖励展板,生产大比武的排行榜,月度明星的评选,甚至团队建设活动宣传,各类展示一一陈列,中国管理经验无处不在。在生产线旁边,有专门的员工休息区,还提供饮料。宽敞的餐厅里,员工一手拿着墨西哥玉米饼,一手端着中式海鲜汤。生产线上女工比较多,考虑到她们的现实需求,海信还专门设立了托儿所,让妈妈们可以安心工作。厂区同时还建立了门诊,供员工及其子女看病。在整个罗萨里托市,除了海信,设有诊所的企业只有墨西哥国家电力公司,海信墨方员工为此自豪不已。李炜介绍说,这都源自海信在国内的管理经验。
在黄远新看来,从语言沟通、风俗习惯、思维方式再到国情的差异,各个方面都考验着中国企业的联系我们,海外运营能力。“在不同国情和文化背景下管理好跨国企业,这也是一种软实力的体现。”黄远新说,“某种程度上讲,这是中国企业乃至中国社会10多年来不断与国际接轨、不断摸索的结果。”

海信美国分公司总经理刘斌透露,海信本次收购的资产,主要包括液晶电视产能300万台/年的夏普墨西哥工厂100%的股权,以及美洲地区的夏普电视品牌业务的授权。在此次交易中,海信获得了夏普在美洲的五年品牌授权期,今后海信在美洲市场将实行海信、夏普双品牌运作。

并购为了产能和品牌授权

谈及此次收购的目的,林澜说,这次海信收购夏普墨西哥工厂,并获得了夏普品牌的授权,并不是收购夏普本体。海信近期的战略目标是成为全球彩电主流品牌且稳居前三。

实现这一目标需要通过技术、产能、市场等多种渠道同步进行,当然也包括海信擅长的并购这一捷径。夏普是“液晶之父”,无论是技术积累还是生产能力以及渠道资源,都是海信心仪已久的。

夏普墨西哥工厂是其主要的海外生产基地,其生产过程包括OpenCell、SMT、模组等深度加工,是大尺寸液晶屏的生产,包括80寸和90寸的4K智能电视。

北美、欧洲、澳洲这三个发达市场是海信国际化的战略突破口。在美国,海信品牌电视已全部进入沃尔玛、百思买以及考思特等不同类型的巨头渠道,发展势头良好。“收购夏普墨西哥工厂,不仅有利于解决美洲产能瓶颈,同时,通过夏普品牌的授权,海信能更多地获取渠道资源,从而实现海信在美洲市场的快速成长,增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”林澜说。

那么,夏普为什么选择海信?夏普的公告表明,夏普是为了美洲液晶电视事业实现转型,让夏普的品牌与海信的销售能力共同实现美洲液晶电视事业盈利。

“中日韩三国目前垄断了电视市场。近几年,日本企业因为种种原因,在淡化或者说调整彩电产业,而中国企业乘机崛起。”林澜说,截至目前,海信在市场产品中名列前三,自主显示技术ULED也让海信的画质阶段性登顶领先。在电视的智能化方面,海信也走在了前列,根据美国Netflix提供的数据,海信电视用户的活跃度,其背后是交互设计的功底。

双品牌协同发展助力扭亏

Display
Search中国区研究总监张兵认为,海信接手夏普美洲业务,的难点在于两个品牌如何协调,以及如何让夏普美洲业务尽快扭亏为盈。

林澜坦言:“接手夏普美洲的业务不是件容易的事,是夏普对海信能否振兴美洲需要磨合,第二是这次收购对海信也是个极大的考验。”

其实,近几年海信放弃了很多海外并购的机会。在这个行业有很多并购的机会,海信具有丰富的国内并购经历,也不乏国际并购经验。在过去的四年里,海信分别成功并购了加拿大技术公司Jamdeo和美国芯片公司Qrchcom,都得到了良好的过渡和消化。

“夏普是日本台电视机的生产者,是‘电视之父’更是‘液晶之父’,我们希望通过海信的效率、积极投入,在夏普的支持下,在美洲地区尽快实现增长。因此,对运营夏普美洲工厂并提高夏普品牌在美洲市场的表现我们充满信心。”林澜说。

收购之后,将如何处理海信和夏普品牌的定位呢?刘斌表示,在美洲,海信未来将采用双品牌战略。目前在美国市场,夏普的品牌度、渠道关系、进店率都较好,结合海信的快速反应,管理提效,提升业绩,一定会实现双赢。

“具体地,是我们会接手夏普品牌,两个品牌分别独立操作;第二是在电视品牌的存量认知上,我们要承认夏普大于海信。因此,对夏普我们定位于品牌,海信定位于中品牌;第三是我们会尽快将海信的ULED显示技术以及互联网交互技术移植到夏普品牌的产品上,提高夏普品牌的产品在美洲是北美市场上的表现,尤其是市场的占比。”刘斌预计,海信美洲业务将因此而增加20亿美元的收入。

至于工人的安置,刘斌说,夏普墨西哥工厂大部分员工都会留用,随着产量的增加,工人数量还会增加。海信、夏普双方已经启动和员工及工会的沟通,使员工了解工厂的发展,并积极工作。“海信每年的电视出货量已经达到1600万台,海信将利用精工制造、智能化生产、深加工、自动化等方面的经验和技术,对夏普墨西哥工厂生产车间改造。”

海外树立自主品牌的捷径

除了海信,国内多个家电巨头2015年都有“国际化”动作。青岛海尔斥资约48.74亿元收购母公司海尔集团旗下的海外业务资产,进一步促进海外业务的良性发展;创维收购了德国彩电老品牌“美兹”,机顶盒业务在海外也有并购……

中国机电产品进出口商会电子家电行业部副主任高士旺,在接受《财经日报》记者采访时分析说,2015年国内家电市场增速下滑,如果不加大国际市场投入,未来增长空间小。

领先的中国家电企业都到了千亿级规模,像海信集团2014年的营业额首次突破1000亿元。“到了这个阶段,需要考虑树立海外自主品牌,因为中国原来的劳动力低成本不复存在,代工的利润空间变薄。”高士旺说。

近年,中国家电企业在海外做自己品牌,投入很高,效果并不是短期内能显现。因为跟手机不同,家电是耐用消费品,可能七八年才替换一次,所以家电品牌的更替也比手机慢。高士旺认为:“因此海信改变过去靠自己打拼的道路,通过并购加快海外自主品牌的建立,这是中国企业国际化的一条捷径。”

过去十年,联想、TCL、海尔都在海外进行了跨境并购。跟以往不同,此次海信收购夏普墨西哥工厂,及2015年创维收购德国“美兹”,金额并不是很大。“像海信收购夏普墨西哥工厂,合作成功后,再谈下一步,以降低并购的风险。”高士旺认为。

Leave a Comment.