云顶娱乐新型营销模式研讨会顺利召开,模式培训会陆续开展

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板川电器2+1新型营销模式自提出及实施培训以来,各区域经理在透彻不断学习的基础上,积极对各自区域加盟商展开了会议培训,通过区域至加盟网点的层层传递将这种新营销理念得以灌输至每个板川加盟商心里,最终为提升终端市场竞争力而服务。据不完全统计,湖南长沙、湖北监利、襄阳、大连、义乌等多地多区域已召集相应加盟商组织了2+1模式学习会议。

2014年10月15日,板川电器“2+1“新型营销模式研讨华中峰会在湖南长沙华中分公司胜利召开!会议以新型营销模式为研讨重点,以将板川多年积淀并潜心总结的“2+1“营销新模式成功落地终端为期望,为不断加强加盟商店面营销能力和提升终端竞争力提供了最强有力的营销体系及模板支持!

(加盟商落地培训湖北监利站)

会议由板川电器董事长宋明亮及市场部总经理刘峻主持,长沙、武汉、株洲、攸县、监利地区加盟商及板川华中分公司的全部工作人员参与,并以其个人的理解对板川“2+1“新型营销模式做了热烈讨论和深切总结。据了解,“2+1“新型营销模式是结合以市场终端竞争趋势及板川成功终端运营案例,从渠道、人员、实战运营等多个框架总结而来,而这种新型营销模式一旦落地板川全国终端,对板川电器来说,就不仅仅是代表着在门店运营体系上的巨大突破,更是意味着在集成灶行业内,板川电器于终端营销管理领域的再一次创新和领先云顶娱乐,!

随着集成灶行业发展日益成熟起来,品牌战争风生水起,集成灶产品也随着创新及微创新元素的摄入而不断丰富,同样对消费市场的抢夺战也异常激烈起来。集成灶商家想要成为市场的大赢家,就必须在终端经营管理上取得突破。不论是加盟商自我总结的经营经验或是品牌企业提供的营销策略也罢,都是品牌在市场上异军突起的绝招,板川电器2+1新型营销模式初衷便是如此,即提高品牌占有率,提升加盟商市场竞争力。

在研讨会中,宋董事长及刘总通过言传身教与实际案例相结合的方式,首先让大家理解了“2+1“新型销售模式;其次指出加盟商要学会运用此模式来规划自己的市场,学以致用,这也是会议中最重要的一点!第一步,我先讲给你听,你来做;第二步,我做给你看,你再做;第三步,你讲给大家听,大家点评。会议通过这种强化培训方式使与会加盟商和销售人员均感到思路清晰、茅塞顿开。而在会后沟通中也发现,加盟商均对自己的市场前景有了更清晰的认识,方式、方法落地也更加有把控性。

(加盟商落地培训湖南长沙站)

而据了解,不论是在刚过去不久的“金九“旺季,或是国庆“千城联动,国庆钜惠“全国活动,板川电器全国终端密集发力,在推进和展示了品牌实力的同时,各地终端销售都取得了不俗的销量成绩。而紧接着,选择在全国终端活动大获全胜之余,召集加盟商召开关于门店新型营销的高层会议,这不得不说是板川电器居安思危的高瞻远瞩市场意识!诚如市场的发展是变幻莫测的,市场终端必须在与时俱进的同时,不封地固守,只有不断接受新的营销战略及优秀的实战模式,才有可能制胜于市场,决战于商场!值得一提的是,对于这一种全新的销售经营模式,在场加盟商对此显现出了极大的兴趣和落地实施的意向,这种接受新生事物并努力实践的精神也必将为加盟商在终端营销运营再推一个全新高度!

一个有效的会议,连会场中的空气都饱含着思想;一个高效的讨论会,思想能聚集一点,充分碰撞产生智慧的火花。而在精简会议倡导下,本次研讨会也在高效节俭,注重效率的同时,体现了不铺张、不浪费、不讲排场的极简主义精神。会后大家一致表示,节俭节约是中华民族传统美德,知识的大餐才让他们感受到“会“有所值!

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