新闻中心行业新闻,日系家电离开中国真的是穷途末路

随着国产家电品牌的崛起,日本家电品牌逐渐衰落。三洋、先锋、松下、东芝、夏普的命运似乎在告诉人们,日本家电产业已被国产品牌压制。
越来越多的日本家电企业正剥离在中国大陆的资本和业务,这些年我们前前后后目睹了三洋、东芝、夏普、松下、索尼、大金,这一个个曾经如雷贯耳的名字,在家电领域却呈现节节败退之势,有的退出了家电市场,有的被中国企业收购了家电业务,其他的在逐渐丢失市场份额——而且是本来已经很少的份额。现如今在各大卖场中我们已经很难再找到这些日本品牌“原装进口”的电视了,在中国大陆的业务要么是被收购,要么是被合资。
尽管还有人说这些日本家电仅仅是“战略放弃”利润逐渐稀薄的传统市场,但这一放弃,却首先证明的是日本企业已经在家电市场失去了核心竞争力,在以创新引领、服务为先、价值取胜和本土化的中国家电企业面前,正是一进一退的态势。即使是索尼和大金这样仍然在苦苦支撑日本家电旗帜的老牌面前,中国家电企业的底气也依然越来越足。
日本家电在欧美市场并没有像在中国这样惨淡,而且他们加工制造的工厂在东南亚一些国家,甚至是在非洲都风声水起。为什么他们会选择离开中国呢?总结起来就一句话:在中国的生产成本越来越贵了,产品利润越来越低了。中国正在不断经历着经济转型,不会一直都带着“世界工厂”的帽子,就在这几年的时间里,中国劳动力成本已经跃进到了世界前五、北上广深等大城市的地价也上升了好几倍。日企在华的家电制造业生产成本不断升高,但是竞争力却没有显著提升。所以很多日本家电企业把部分生产基地,迁移到了劳动力更为廉价的东南亚及非洲等地。
市场方面,中国的同类企业逐渐赶超了上来,特别是中国的互联网企业涉足到传统家电更是卷起了一股血雨腥风,虽然技术优势并不明显,但持续不断的价格战直钩消费欲求,家电市场迅速被更多的瓜分。国产家电的在体量上的崛起,让日本家电企业措手不及。一方面战略调整收缩家电业务,另一方面东南亚低廉的成本和竞争优势,在逐利的先天基因下,日本家电企业正逐渐远离中国。但是像汽车、医药、精密仪器等日本绝对优势的项目,在中国依然有着广大的市场。
在产品技术上,日本家电从上个世纪到现在一直都是遥遥领先,这是无可否认的事情,甚至用技术偏执来形容都不为过。在如何做产品上中国的企业仍然还有很多需要向日本学习的地方。这是他们的优点,但也恰恰成为他们的缺憾。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”,而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。所以导致了这种严重的以产品为导向的企业,在残酷的市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中,刷不到存在感。而中韩企业敏锐的洞察市场,积极改变产品方向,就很容易让消费者听到他们的声音。特别是在中国,互联网企业的玩法更多,没有一点炒作,一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但是以日本企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的企业管理问题,以及中国的本土化也做的不尽人意。
在日本从事家电行业竞争的八大企业巨头中,目前只剩下三家企业在维持原有业务体系。面对中国、韩国等同行的激烈竞争,日本企业想要夺回原有市场份额之路异常艰难。但是现如今的日本家电企业开始出售掉冗杂的、不盈利的业务;将重点投入到竞争力更高的高端产品;将加工制造迁移到成本更低的东南亚及非洲等这些积极的改革。同时也吸取了制造业在中国惨痛的经验教训,开始转型服务业再向中国进军。日本企业已经慢慢学会了如何降低成本,并保持足够的灵活性。
未来的日本制造业能够走多远还要且行且看。

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  • 新闻中心 1地震影响市场导致巨亏

    松下的财报数据显示,其2011年4月1日至2011年6月30日实现销售额19295亿日元,同比下降10.7%,净亏损304亿日元。在松下的这份财报中同时公布了三洋电机的经营情况,数据显示,三洋电机在营业利润方面整体出现了140亿日元的亏损。第一财季夏普的营收和利润也双双出现了下滑,当季夏普营收为6403亿日元,营业利润为35亿日元,分别同比下滑13.7%和84.4%。

    不仅如此,东芝、日立、索尼等日本企业第一财季均未能幸免巨幅亏损,东芝的财报显示营业利润41.2亿日元,同比下滑87.8%,日立的盈利只有29.3亿日元,同比下滑96.6%,而索尼净利润亏损更是达到155亿日元。

    从各家财报中总结的亏损原因来看,3月11日日本大地震和海啸的影响首当其冲,松下、索尼、夏普、东芝的财报中都提到,地震和海啸导致了公司销售减少、价格竞争激化、原材料价格上涨等,严重影响了企业效益。与此同时,日元持续走强也影响了日本家电企业在海外竞争力的普遍原因。

    导致亏损另一个重要的原因还是市场的疲软。松下在财报中表示,从整个世界经济来看,虽然在包括中国在内的新兴国家市场有扩大内需等利好因素,但是受美国经济停滞不前和通货膨胀等的影响,呈现经济增长放缓的征兆。索尼、夏普均在财报中表示亏损的原因包括受电视需求疲软拖累,索尼甚至在财报中下调了本财年的业绩预期。

    中国市场增长强劲值得期待

    这时,邻居中国市场表现出的相对强劲的增长趋势,给低靡的日本家电企业注入了一剂强心针。虽然中国家电市场今年上半年整体增速也在放缓,但相比较发达的市场,仍然值得期待。

    以黑电为例,中国在2010年已经超过北美和西欧,成为全球最大的液晶电视市场。市场研究机构DisplaySearch最新的全球电视市场报告也指出,发达国家市场需求低于预期,尤其日本市场因政府补贴政策结束,预计今年电视出货量将较去年衰退40%以上,而包括中国、亚太、拉丁美洲、东欧、中东、非洲在内的新兴市场未来4年平均年增长率估计在17%左右,预计今年中国平板电视总出货量将超过4600万台,并将在预测期内一直稳居首位。

    中国正在成为日本家电企业最为重视的市场。上个月,东芝将其全球首款56英寸裸眼3D液晶电视产品选择在中国市场首发。上周,夏普也将其自称“全球最先进产品”,首款搭载煌彩技术、3D互联网功能的70英寸高端液晶电视产品的上市选在了中国市场,甚至早于其本土市场。夏普商贸有限公司董事、总裁大泽敏志接受记者采访时表示,在彩电市场整体增速放缓的情况下,今年上半年夏普在中国市场仍实现了同比30%的增长,其中,大尺寸产品的拉动作用明显。今年夏普在中国市场共计将推出7款之多的大尺寸产品,计划年内实现60英寸以上产品销售占比达到20%~30%的目标,更是豪言4~9月要实现销量增长10倍。

    新闻中心,除了更多将最新技术拿到中国市场展示外,日本家电企业也试图更深入中国市场。前几年在中国市场表现欠佳的东芝电视正在谋划卷土重来,面向二三级市场,推出更适合中国细分市场需求的新品,提出在中国的大型零售商与专卖店数量要从今年6月底的3500家增加到2013年的15000家的目标。东芝的决心下得很大,去年10月,东芝已经与TCL集团投资5000万元成立销售合资公司,完成本土化转身,由更了解国情的中国管理层制定中国市场战略,以期在中国市场有更好表现。

    部分日本家电企业谋求转型

    此番日本家电企业出现集体亏损的情况,国内家电业界也有声音称“日本制造业元气大伤”。但事实上,虽然日本家电企业整体形势暂时不够乐观,但与中国家电企业相比,它们在核心技术、管理、产品质量等方面仍处于优势地位。日本家电企业已经开始谋求转型,亏损将推动日本企业更快向更利润的上游转型,研发高端技术。

    上周四,松下宣布将旗下三洋电机在日本以及东南亚的白电业务出售给国内白电巨头海尔。根据协议,海尔将收购日本以及东南亚四国的三洋电机洗衣机、冰箱的研发、制造及所收购公司家用电器的销售和服务业务,收购包括三洋洗衣机品牌AQUA及相关品牌。

    同时,双方就SANYO标识的使用达成一致。收购完成后,海尔在日本市场将实现海尔和AQUA双品牌运营,在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场,海尔在运营海尔品牌的同时,将在指定期内同步运营SANYO品牌。这笔交易完成后,SANYO品牌的家用、商用洗衣机和家用冰箱将退出日本市场,三洋将致力于太阳能电池等节能领域的产品开发和生产。

    帕勒咨询资深董事罗清启认为,全球高通胀将长期持续,没有全球规模带来的成本优势,欧洲、日本、北美三个高成本区内的传统白电品牌已经难以控制成本,未来会有更多的日本企业出售自己的白电业务。

    ■相关报道

    海尔收购不涉及合肥三洋

    南方日报讯
    海尔收购三洋电机白电业务的消息公布后,是否涉及合肥三洋的问题受到外界关注,近日合肥三洋发布公告澄清,海尔收购主要集中在日本及东南亚四国,不涉及中国大陆的合肥三洋业务。

    事实上,2010年松下并购三洋后,对三洋品牌在中国市场的去留一直没有定论。根据合肥三洋七月中的一份公告显示,其使用三洋品牌的合同期于2013年最后一天到期,且合肥三洋可在合同期满6个月前与之协商合约续签的问题。合肥三洋董事长金友华表示,对于三洋品牌的使用没有问题。

    不过,此次收购对合肥三洋也并非完全没有影响。帕勒咨询资深董事罗清启就认为,此次收购已经改变了全球白电产业结构,海尔已成为冰箱、洗衣机等白电业务的全球领头羊,从流通到配套整个供应链的关键以及优质资源朝海尔集中,因此海尔白电会对全球其他品牌的白电产生冲击,当然也包括合肥三洋。

    目前,合肥三洋已经开始培育新品牌,定位高端的帝度和主要用于生活家电、小家电的怡尚,有分析指此举是通过新品牌培育防止三洋品牌被取缔。

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