皇家赌场娱乐官方网站索尼继任CEO的挑战,你还为信仰充值吗

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今年4月,索尼现任CEO平井一夫将把掌舵索尼这支沉重的接力棒交给其继任者、身为索尼首席战略官与首席财务官的吉田健一郎,后者曾辅佐平井一夫一起把索尼这艘电子与娱乐集团巨轮从深陷困境中拯救出来,但他今后必须带领索尼和谷歌、三星这样的巨头竞争。
2012年4月,在索尼连续4年出现亏损并经历了史上亏损最严重的财年后,平井一夫接过了执掌索尼的权柄。他将索尼从云端带回现实,驯服了索尼在苹果iPhone手机问世之前作为科技先锋把移动娱乐带给世界衍生出来的自负。在平井一夫的带领下,索尼交出了一份漂亮的成绩单,取得了史上最好水平的利润,而吉田健一郎在这份努力中扮演了一个至关重要的角色。
在担任索尼社长兼CEO的第二年,平井一夫发现自己陷入了困境。在此之前,索尼通过出售包括房地产和股票在内的资产,实现了五年以来的首次盈利。但更深层次的重组,特别是严重亏损的电视业务的深入重组,已经因此而滞后,索尼面临着再次陷入财务赤字的危险。
彼时,平井一夫发现了当时负责网络服务业务So-net的吉田健一郎的才能。吉田健一郎每个月都要向平井一夫汇报So-net部门的业绩,两人就索尼的总体战略进行讨论时,吉田都会以其改革理念给平井一夫留下深刻的印象。
2013年秋,在温泉度假小镇箱根的一家酒店,平井一夫宣布了一条令一屋子索尼高管震惊的消息:吉田健一郎将于当年12月接任索尼首席战略官,此举实际上已把当时的首席战略官齐藤正排挤出局。随着这次人事调整,以及吉田健一郎在次年春被任命为首席财务官,索尼开始了其复兴之旅。
平井一夫告诉这位新任首席战略官,索尼已经不能再推迟解决自身问题了。此后,细节导向的吉田健一郎起草计划,平井一夫制定决策,索尼迅速开始对其不盈利的业务进行重组。
当时,索尼电视业务处于亏损状态,销量腰斩至仅仅1000多万台。三年后,索尼电视业务实现扭亏。另外,索尼还在2014年将Vaio笔记本电脑业务出售给投资基金日本产业合作伙伴,并在2017年把电池业务出售给东京电子制造商村田制作所。同样是在2014年,索尼和另一家日本消费电子公司松下分拆旗下OLED面板生产业务,并将其注入新公司JOLED。
早在20年前,平井一夫被暂时分派到索尼美国公司视频游戏部门时,就展现出了直面问题的能力。首次被调离音乐部门,并非平井一夫期待的结果。但是为了赢得新同事的信任,他请求调到游戏部门,在那里他从头开始,建立了索尼在美国的PlayStation游戏业务。最终,平井一夫成为索尼视频游戏部门的掌舵者。
作为索尼CEO,平井一夫努力向公司灌输一种更现实的观点,这种观点不同于一些人仍然坚守的富有传奇色彩的观点。对此,最明显的体现莫过于索尼在2014年秋决定暂停向股东分红,而这是索尼上市以来的首次。即便是在出现4500亿日元(按当时汇率折算约合41.4亿美元)巨额亏损的2011财年(截止至2012年3月),索尼仍坚持向股东分红,只是对索尼而言,那已是一种无法承担的虚张声势。
索尼以往的领导者均以其领袖魅力闻名于世,包括索尼创始人井深大和盛田昭夫,以及第二代掌门人、光盘的早期推广者大贺典雄,还有后来的出井伸之。1995年被任命为索尼社长的出井伸之,很早就意识到互联网的重要性,并宣称索尼的使命是为他将之描述为“数字梦想的孩子”的消费者打造产品和服务。但这样的尝试有时恰恰适得其反,由于结果不及预期,索尼遭遇股价下跌。
当平井一夫从其前任霍华德•斯金格(HowardStringer)手中接过CEO大印时,过度扩张的索尼已经跌落谷底。走出困境的唯一方法便是将索尼瘦身到可控的规模,并对亏损业务进行“止血”。
在委托吉田健一郎对公司进行重组的同时,平井一夫还加深了与包括苹果、视频流媒体服务商Netflix在内的科技领先企业的重要人物的联系。以这种方式提升索尼的形象绝非小小的胜利。
平井一夫改革努力的基石是一种强调并非一次性硬件销售而是持续性收入——比如通过注册用户更新软件或服务获得——的商业模式,这种商业模式的原型正是他自己帮助建立起来的PlayStation业务。在PlayStation的历史上,其全球累计销量已经达到4亿部。
但在索尼恢复战斗状态的过去六年时间里,像谷歌、亚马逊这样的平台型企业已然成为科技巨擘,韩国电子制造商三星电子的营业利润几乎是索尼的8倍。要挑战这些巨头,索尼现在才站到起跑线上。对平井一夫的继任者吉田健一郎而言,在他面前任重而道远,首先,他需要为后PlayStation时代制定一个发展计划。

  大法家的姨夫将要卸任CEO,退居幕后了,索尼“平井时代”将要落幕,没有了”姨夫”的微笑,你还为信仰充值吗?

  2月2 日,索尼宣布了新的人事调整:现任总裁兼CEO平井一夫将从 4 月 1
日起卸任,之后将担任董事长,现任 CFO 吉田宪一郎担任新的总裁兼
CEO。此次调整后,索尼也将正式告别“平井时代”。

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  消息一出,索粉圈掀起轩然大波,毕竟守护“姨夫”的微笑可一直是索粉最坚定的信仰。

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  当然,我们还是可以继续守护的。平井一夫表示从社长职位退下之后,除了担当董事长之外还将在各个方面支持新的CEO。他特别说到自己将会注重于游戏和网络娱乐方面的业务(PlayStation游戏业务),并会继续在索尼的各种活动中露面。

  “今天SONY破产了吗”

  在索粉圈,除了“姨夫”的魔性笑容,还流传着很多金句,“kando”“信仰充值”,还有微博上“今天SONY破产了吗”应该是最长久的打卡号之一了。

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  2003 年 4 月,索尼公布了 2002
财年报表,索尼巨额亏损的消息不胫而走,股票连续 2 天跌去
25%,并由此诱发日本股市高科技股的跳水,日经指数大幅下跌,日本股市震荡,高科技公司的股票纷纷遭到抛售。这起索尼的大动荡被称为“索尼震撼(SonyShock)”。

  由于亏损的巨大影响,时任 CEO 出井伸之在 2005
年被索尼董事会任命的霍华德·斯金格取代,斯金格也成为索尼历史上首任外籍
CEO,索尼也由此迎来了“斯金格时代”。经过斯金格的一系列改革,索尼在 2007
财年创下了索尼史上最高营业额、利润的记录。

  但好景不长,2008
年开始,全球金融危机来袭,由于全球化战略的大量投入,产品线拉的太开等原因,索尼受到的影响颇大,亏损严重。

  从 2008 财年到 2014 财年,除 2012 财年外,索尼每一个财年都在亏损。在
2011
年时更是出现了史上最大赤字,于是在当时就又产生了一句脍炙人口的话——索尼今天破产了吗?

  “只要姨夫的微笑在,索尼就不会破产”

  2012 年,索尼生死存亡之际,平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼公司总裁兼
CEO。在此之前,平井一夫担任索尼电脑娱乐的总裁兼 COO,在任期间,PS3 和
PSP 的销售状况明显改善,索尼电脑娱乐在 2010 年扭亏转盈。

  此时索尼已经连续亏损四年,其中电视部门更是连续亏损八年,整个索尼就是一个年亏损
30
亿英镑的“烂摊子”,几乎每项业务都表现的非常挣扎。如何带领整个集团走向盈利,是平井一夫接任后工作的重点。

  上任后的平井一夫立马对索尼各个业务开始了产品线的精简。出售化学部门、终止光驱部门,同时开始积极与其它公司合作,拓展新业务,将原有业务进行全面重组——大裁员、出售个人电脑业务、调整电视组织架构,然后确立影像数码、游戏以及移动设备三大业务体系。

  另一方面,在平井一夫的关照下,索尼成立了一个名为为 FutureLab
的创意研发项目。这项目的主要目的是向公众公开某些产品的原型,通过收集公众的想法意见来规划产品的发展方向。

  麦格理投资银行的分析师 DamianThong
表示平井一夫的最大贡献莫过于扭转了索尼家用机的盈亏。他把索尼从电视乃至手机的方方面面业务做了个大整顿,放弃了那些无法盈利的项目,并且大幅缩减开销成本。相反,他给产品开发加了一倍预算,要求做少做精,而这个目的也确实达成了,索尼的奇葩产品大量减少,产品竞争力明显提升。

皇家赌场娱乐官方网站,  而平井一夫上任后的索尼整体最大的改变,是此前默默无闻的 PlayStation
游戏业务开始崛起成为索尼的支柱业务。

  此前任天堂的 Wii 和微软的 Xbox
在主机界二分天下,索尼PSP仅戏称“能打游戏的 MP3”。而在
2013年底,一切都不一样了。PS4
横空出世,不仅一路吊打微软和任天堂,还自我超越,在主机大战中,将微软和任天堂远远甩在了身后。此后索尼游戏业务营收越来越高,占总收入的比重也在逐步增加。

  在他担任索尼 CEO
的六年间,索尼抓住了智能机兴起拉动图像传感器需求机遇,再加上 PlayStation
游戏产品的风靡,使得索尼整体情况越来越好。如今 PlayStation
游戏机在全球拥有 7000
万用户,索尼则更加专注于游戏互娱,摄像头芯片以及金融等领域。

  平井一夫拯救了索尼,正如索粉的回应,“只要姨夫的微笑在,索尼就不会破产”。

  “姨夫”还有遗憾

  在人事任命消息之后,索尼发布了 2017 财年 Q3 财报:销售额增长 11.5%,为
26723 亿日元。营业利润大涨 279.8%,达 3508
亿日元。所有业务均实现盈利,索尼 2017 财年前三季度累计盈利已达 7127
亿日元。并且,索尼在财报中将本财年营业利润预期再次提高,至 7200
亿日元。分析师认为索尼的利润在 2017 财年重回 20 年来的营业利润高峰。

  “我的任务是恢复索尼往日荣耀。”平井一夫说过。他已经挽救了索尼,要说还有遗憾,恐怕就是
One Sony 了。

  平井一夫上任后 One Sony
就被提出,大意是将各部门联合起来,主力出击影像、移动和游戏“三大支柱”业务,放弃部分业务。这个策略类似苹果的精简产品的方针。

  索尼在 2012 到 2016
这段时间里,不断推出了顶级产品,但结果并不理想。PlayStation
游戏产品市场反应很好,但 Xperia
系列惨败,影像业务也没有市场优势。索尼曾想以游戏业务作为 One Sony
的核心,但反响平平。可以说 One Sony
已经失败,平井一夫也曾表示索尼会更加注重财报数据。

  接任者吉田宪一郎深得平井一夫赞赏,平井一夫说,自 2013 年 12
月回归索尼后,吉田宪一郎一直支持他,是推动公司迈向未来的理想人选。

  知乎上一位资深索粉对姨夫离职的有以下评价:“姨父从娱乐系出身,天才的判断与艺术的思维令他更适合做一个救火队长拯救索尼于将倾,很有偶像气质。如今索尼重回巅峰,在未来索尼枯燥的守江山时期,吉田大佬对待财务的谨慎,冷静和诚实,更适合做
CEO 成为定心丸来维持社员们的信心。”

  换帅后,未来索尼会注重平稳发展,平井一夫退居幕后养老,未来我们也会很少见到“姨夫”的微笑了。换了舵手的索尼大法,可能没办法给我们带来“姨夫”的惊喜,你还会为信仰充值吗?

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